最強狡猾工作術！會議後５分鐘做這小動作，將決定你的個人評價

報告是為了儘早向主管告知工作的進度和優先順序。為什麼要這麼做？原因有兩個：「為了不讓主管不安或提出更多意見」、「為了不讓主管的上級有其他意見」。如果看不到進度，主管就會感到不安，並且開始腦補員工是不是在偷懶？是不是忘了？是不是遇到瓶頸？

尤其遠端工作增加之後，不信任的種子便開始萌芽，於是，被不安囚禁的主管就會企圖約束你，試圖插手干預、把你限制在自己的控制之下，有時或許還會推翻之前自己說過的言論。在這樣的環境下，員工根本無法隨心所欲的工作，所以，報聯商非常重要。

「這個人派A工作給我，那個人派B工作給我。可是，現在是以客戶的C工作為優先，所以今天會先處理C工作。」就算對方沒有問，也應該像這樣鉅細靡遺的清楚交代自己的狀況。

現在通常都是透過電子郵件，或是LINE回報進度，不過，以前我會把回報內容寫在大張的便條紙上面，再貼在主管的桌子上。這樣一來，主管馬上能了解部屬（我）手上有多少工作待處理，如果部屬手邊的工作量明顯過量，也可以請主管幫忙想辦法協調。

而我自從這麼做之後，就不再碰到「這個也順便處理一下」，胡亂派工作的情況了。

讓主管的主管安心也是很重要的事。年輕人或許很難意識到這一點，但要記住，主管的上面還有主管，也就是說，你的主管也有義務要對上面報聯商。如果你怠忽了這件事，你的主管就無法向上級報聯商，還會因為監督不周，而遭到懲處。總之，報聯商是在團隊內，想要無壓力工作所不可欠缺的最強工具。

工作遇到困難先問誰？主管

工作上碰到煩惱時，你會找誰商量？前輩、主管、親人、朋友……討論之後，是否解決了那個問題？如果你希望從根本上解決工作中的煩惱，而不僅僅只是發洩壓力的話，那就試著換個商量的對象吧！

你需要的是能夠解決問題的人，而不是聽你說話的人。

商量的目的是要解決問題，也就是說，工作上的煩惱諮詢，應該要成為你採取行動的契機。所以，煩惱的時候要先思考，該怎麼做才能解決當前的問題。接著再去想，讓誰去做，就能解決問題，然後再去找那個關鍵人物商量。