最強狡猾工作術！會議後５分鐘做這小動作，將決定你的個人評價

那個對象可能是你的直屬主管，又或許是客戶，不管是誰，唯一能肯定的是，就算你找親友一吐怨氣、心情痛快了，狀況依舊不會有所改變。

商量也有訣竅。首先，提出問題之前，最好先告訴對方，為什麼要找他商量。「因為我覺得只有你才知道怎麼解決，所以想請教你。」、「因為聽說你有相關企劃的經驗，所以想找你商量一下。」明確告知自己為什麼會選擇對方、自己在煩惱什麼，對方便會把這件事當作自己的事，更加熱情回應你，並馬上提出具體的解決方案。

最常犯的錯誤就是，找年長自己一、兩歲的前輩商量。

找一個人生經驗、職務經驗和自己相去不遠的人談自己的工作煩惱，除了發牢騷之外，完全沒有任何意義。即便他們能感同身受，對事情也不會有所幫助。

結果，不只是白白浪費了時間，抱怨的內容也可能以謠言的形式，傳入主管耳裡，對自己來說，這種情況無疑是大扣分，同時也可能讓團隊氣氛變得更糟。

商量的最終目的是解決問題，而不是抱怨大會，所以，對象必須是經驗比自己多的人物才行。

會議後的５分鐘小動作，決勝負

我是個十分健忘的人，日常生活中也經常錯誤百出，正因如此，所以我非常能理解，在會議上無法針對前次討論內容提出想法的人，或是提案內容完全沒有重點的人，他們並不是不夠用心，只不過是因為忘記前次的內容罷了。

例如，下次的討論會設定在一星期之後，我卻會在準備那場討論的時候，突然忘記重要的事情。不論當時會議內容討論得多麼熱烈，只要過了兩、三天，我就會全部忘得一乾二淨。所以我會在會議結束之後，馬上整理重點，寫出當下可以解決的問題，或是腦中突然湧現出的想法。
工作就跟讀書一樣，與其在考試前臨時抱佛腳，不如在課後馬上複習，反而更有效率。

如果自己是主管，在企劃進行期間，要求部屬提出「上次好像有討論那個什麼案子……不知道你們有沒有印象……」的提案，部屬應該會很傻眼吧！為避免因為這種情況而失去信用，討論後再複習是很重要的。