主管好廢，當他的下屬超倒霉？其實這反而是職場利多

下屬和主管，在職場本該互相成就

做好工作的前提是先管好你的主管，這刷新了我們對主管的認知，也清楚了主管在自己的職業生涯中到底扮演什麼角色，以及如何理解來自主管的壓力。

現在我們知道，管理主管的前提是把主管視為我們的工作資源、視為一座資源庫，而非我們的絆腳石。即便真的「絆腳」，我們依然可以想辦法讓主管和工作一樣，成為我們職業成長的墊腳石。總之，如果你不得不面對你的主管，那麼透過管理主管、獲得主管的支持，可以讓你的工作做起來事半功倍。為什麼這麼說呢？畢竟我們大多數時間都要在這個工作環境中生存，那麼，我們有必要主動去管理和改造我們的職場環境，重新定義我們和主管之間的角色關係。主管除了對我們完成工作、升職加薪有幫助，我們還可以從主管那裡得到什麼？

你可能會問，為什麼要說從主管那裡「得到」什麼呢？

筆者之所以提到「得到」，是因為大部分人和主管相處的時候都會有一種習慣性的「喪失感」。什麼是習慣性的「喪失感」？就是總感覺自己被壓榨、被剝削、被責備、被要求、被批評等。

我們知道凡事都有兩面性。當你帶著「喪失感」去和主管打交道的時候，你會更在意眼前的得失、當下的感受，還會不自覺的放大這些感受，這會讓你忽略你的長遠目標究竟是什麼。

我們從一個時間線上來看，比如五年或者十年以後，回過頭來再看現在，你會清楚的看到，你和主管乃至同事共處的這段時光，無論是好是壞，都會成為你生命中的一個重要組成部分。那時候的你可能還會說，其實並沒有失敗，有的只是成長；並沒有糟糕，有的只是收穫。所以這個時間線可以讓我們來重新審視這段時光，你覺得呢？以前一個員工在一家企業、一個職務上，或者在一個主管底下工作，可以做一輩子。但現在，這種情況幾乎不太可能了，很少有人能在同一家公司待上十幾年甚至幾十年，更不要說是在同一個主管手底下工作十年了。

所以，不管你正在為之奮鬥的企業究竟是什麼類型，你與之工作的主管是什麼樣的人，終有一天，你們都將成為彼此生命的過客。