主管好廢，當他的下屬超倒霉？其實這反而是職場利多

當你離開後，再回看這段時光，你曾獲得的很多機會和現在所擁有的能力，其實恰恰是前任主管直接或間接帶給你的。不管你承認與否，你的工作風格和工作方式，常常會留有前任主管的烙印。所以，我們和主管的關係，其實更像彼此塑造的合作者關係。

說到彼此塑造的合作者關係，我們就來看一個被塑造的案例吧。

傑克進入一家公司後發現自己和主管有很多不合拍的地方，兩人的風格完全不搭。主管非常注重流程，而傑克認為只要業績達標，流程不重要，因此很多手續都是事後補辦，或根本不辦。傑克認為自己這樣做完全沒問題，但主管卻屢屢為此而批評他。有一天，傑克忍不住和自己的主管吵起來，並且鬧到了大老闆那裡。傑克認為自己十分有理，沒想到幾天後卻收到了一封解聘通知書。當時傑克無法理解，他覺得就算業務流程有錯，也不至於就此辭退自己吧，更何況自己的業務水準一向還不錯。辦理離職手續的時候，人力資源部的同事告訴他一句話：「你錯就錯在沒有擺正自己的位置。主管是組織選的，流程也是組織定的，不是你個人決定的。」帶著這句話，傑克離開了這家公司。

幾年後，傑克在另一家公司表現得非常出色。他回想起當年被解聘的經歷，雖然那時候挺恨之前的主管，但在往後的工作中，他對流程變得特別重視。

可能這個教訓太慘痛了吧，它深刻影響了傑克以後的工作模式。也就是說，前主管間接幫助傑克修正了工作中的誤區。

我們也可以理解為，在流程方面，傑克與主管衝突，重新塑造了自己的工作模式，變得更優秀了。

所以，毫無疑問，主管是組織資源的分配者、權力的使用者，他也是你未來的資源庫。

各位，遇到一個有能力的主管無疑是職場幸事。與強大的主管合作，你就已經占到了先機。在工作過程中，你可以從主管身上學到很多東西，這都是你將來獨當一面的資本。

如果你遇到的主管能力弱，就需要你多做，主管做不來的你來做，主管不會做的你會做，這個配合的過程其實就是和你的主管進行優勢互補的過程。主管會因此而依賴你，同時主管身上的資源和權力，也會自然而然的向你傾斜。