主管連上廁所次數都要管…主管管越多，你就要越小心！

主管通常會不同程度的給出一些日常讚賞，例如：拍拍下屬後背、手寫一張便條、團隊共進午餐、現場授予證書、贈送致謝禮物，以及其他一些常用的表揚和感激下屬的方式。此外還有一些升級版的獎勵，例如：給予員工正式的獎勵。這不單指錢，甚至還可能把獎勵直接送給員工家人等。

不得不說，主管這些帶有人文關懷氣息的套路確實很有效。

假如你認為某些獎勵對你來說沒什麼作用，也不妨話裡話外暗示主管，你期待的獎勵是什麼。

套路二：嚴苛要求

先講個職場故事：

王磊是一名大學畢業生。他剛入職時就聽說，主管是個對下屬十分嚴苛的人。他還經常看到一些看起來很努力的女子孩被主管罵哭，所以王磊在一開始就有所準備，預料到自己要經歷一些非人的對待。

一次，主管指派王磊做一份客戶的英文月報。在動手前，主管就已經嚴肅的警告他，告訴他這個工作只教他一次，他要記住每一個步驟。王磊當時認真的看完主管示範，也問了幾處不懂的地方。動手做的時候遇到各種問題，都小心謹慎的再次諮詢主管。在交出報告前，王磊前前後後檢查了一整天，自認為完美無瑕。萬萬沒想到還是遭到主管的一頓痛罵：「為什麼這個地方多空了一格？」「這個字體怎麼沒有加粗？」「這個標注要有縮排，字體也要統一！」……

王磊感到很委屈，之前的實習生七、八遍都做不好的事情，他第一次做只有幾個錯誤，自認為很不錯了！王磊雖然感到委屈，但還是迅速把錯誤更正好，又重新檢查了兩遍，發給了主管。就這樣，在項目組與主管合作了將近兩年，王磊潛移默化的嚴格要求自己的工作，這個習慣一直伴隨著他的職業生涯。

他當上了主管後，也變成了一個嚴格要求下屬的人。說起他的第一任主管，王磊說自己一直很感激她，是主管的嚴格苛刻，換來了他在將來工作中的謹慎和細心。

職場中你遇到過對你要求嚴苛的主管嗎？也許你會恨他害你做白工，害你無數次加班，害你一遍又一遍的修改，但不得不承認：那個處處對下屬要求嚴格、處處「為難」下屬的主管，確實成就了很多優秀的人。