企業永續不難！Moxa人才小聯盟策略迎接人才荒挑戰

作為全球第一大串列設備及全球前三大工業乙太網交換機製造商的Moxa，一直以來都關注人才培養，尤其是在當今全球面臨人才荒和企業永續發展考驗的環境下更是格外重視。早在公司成立初期，Moxa就意識到人才培育的重要性，因此參考美國職業棒球大聯盟（MLB）的機制，制定了「人才培育計畫」招募辦法，針對業務部門進行培育。今年，更是進一步整合集團資源，成立專案核心團隊（core team），推出集團的「人才小聯盟系統」，將招募機制擴大至公司多個不同職類中，以台灣為立基點，聚焦在培養出更多優秀的產業人才，並在國際市場上持續開疆闢土，同時提供新人廣闊的學習舞台。這一舉措不僅有助於Moxa在行業中保持競爭力，也為台灣的產業發展注入了新的能量，顯示了Moxa在人才培育上的決心和承諾。

文化軟實力提升同仁互動性  Moxa以「3力」造就人才永續

加入Moxa長達12年的人力資源處學習發展部經理Julie表示，公司重視人才發展，除了不斷提升同仁專業硬實力外，對於軟實力也相當重視，透過不同於單方面輸入的生硬教程，更注重同仁的意見及思考，常以案例探討或工作坊等互動式課程作為學習形式，讓同仁能在「思辨力」有不同維度的成長。

也透過集團文化活動策劃部門，建立多元的公司活動平台，凝聚同仁也提升團隊協作能力，激發同仁的「領導力」和「創造力」。另外，公司也有許多如壘球、羽球、籃球、棒球等運動社團活動，同仁之間常會熱情邀約，透過這些自發報名的活動，使得彼此間的關係更加緊密，也讓同仁有更多機會認識其他部門同事及工作內容，無形中加強協作默契，為跨單位、跨職能的內部轉調創造更多機會，同時打造公司續航力。

黏著度低的新世代問題怎麼解？ 「以人為本」定神再定心

人力資源處專案經理Steve提到，台灣的OT（工控）產業人才本來就比較少，加上新一代社會新鮮人對公司黏著度低等問題，使人才招募與留才面臨巨大挑戰。他認為新世代更重視「可以從工作中學習到什麼？可以得到什麼樣的競爭力？」、「如何在工作中找到未來職涯的方向？」因此站在企業角度，最重要的是要如何創造舞台，讓同仁相信「我可以在工作中持續成長」，而這也是Moxa「以人為本」的核心價值觀與使命的具體實踐。