企業永續不難！Moxa人才小聯盟策略迎接人才荒挑戰

2022年9月透過人才小聯盟機制入職的業務Benson表示，Moxa相當重視同仁的職能發展，不同於一般業務只能自行摸索開發，Moxa光是課程訓練時間就長達3-4個月。這樣的培訓架構不僅讓同仁有足夠的適應時間，也提升了他們的專業素養，讓他們可以更有自信地銜接工作，因而也會在公司安心發展，甚至朝管理職或海外發展的目標邁進。

對此，同為去年入職的Marco表示自己從文科生跨領域過來，在發展業務能力的同時還要兼顧學習技術專業就有一定的難度，不過，Moxa嚴謹扎實的新人培訓過程給他足夠的底氣迎接新工作，也對自己工作上的銜接有很大幫助；而培訓課程的整體規劃也讓他對自己有更多自我期許，能夠深刻感受到公司對「人」的看重，以及和公司「一起成長」的氛圍。

不僅如此，Moxa在人才小聯盟系統的培訓過程也為新進同仁提供「導師」。作為同樣加入Moxa十幾年的Chuck表示，自己的第一份工作就在 Moxa，公司「以人為本」的核心理念一直都沒變，很注重同仁的個人職涯發展，即便在公司多年也可不斷學習新的事物和技能，收穫滿滿。承襲公司的始創精神，他自己也期許依照不同風格的每位新進同仁，帶領他們從工作中找到一起成長的方向。

不怕人才荒！ Moxa用心與產業一起努力

這麼用心培訓新人，不怕人員跳槽嗎？面對這問題，Steve樂觀指出，「如果能為台灣產業的人才發展做出貢獻，這也未嘗不是一件好事。」人才小聯盟這個機制原意是希望總公司在台灣培養人才後，未來能有越來越多人成功進「大聯盟」，在國際舞台（全球市場）發光發熱，只要有舞台，就不怕同仁離開，即使過程中有同仁跳槽，相信他們也能成為Moxa的活招牌。

雖然大環境下新人招募愈加困難，但Julie也很正向的認為具潛力的新人總能為公司帶來很多創新思維，激發其他成員的潛力，公司在世代演化中一直與大環境與時俱進，人才小聯盟系統也將持續站在「以人為本」的基礎上，希望用這份心意能夠為公司找到一起成長的長期夥伴，在未來和Moxa一起立足台灣，發揮產業在國際上的影響力。