Wii、Switch業績暴起暴落，瑪利歐之父：任天堂將轉型「藝人事務所」
作者／天下創新學院 | 2023-05-10
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陪著好幾代孩子長大的日本遊戲公司「任天堂」，創造出紅白機、Wii、Switch等爆款遊戲機，雖然當下創造風潮，但隨著人們新鮮感消退，業績也跟著低迷。現任社長古川俊太郎想擺脫業績極端擺盪狀態，上任後進行3階段轉型，企圖為任天堂開創第二成長曲線。
圖片來源：Unsplash
他說：「任天堂裡還有很多『藝人』。」
宮本茂舉例，任天堂不乏跟瑪利歐一樣經典的角色，它們可以翻拍成電影，或以別的方式跳脫遊戲框架，進入人們生活。像是日本環球影城「超級任天堂世界」，便以《大金剛》為主角設計主題園區。
跳脫業績暴漲、暴跌輪迴，任天堂商模轉型3階段
任天堂近年來積極進行角色IP拓展策略，是任天堂現任社長古川俊太郎觀察到：
長期以來，遊戲產業的營收過於依賴遊戲主機，任天堂經營也因為這樣一直起伏不定。
以2006年推出的主機「Wii」為例，直覺式的操作從小孩到長輩都能輕易上手，上市不久便廣受市場喜愛，日經報導指出，Wii的銷量在2008年到2009年間達到巔峰，該年約賣出2595萬台。
然而，人的新鮮感有保存期限，當Wii熱潮逐漸褪去，任天堂雖然2012年再推出「Wii U」，銷售量卻相當慘淡，相較於Wii賣破1億台，Wii U的銷量僅十分之一（1,300萬台）。直到2017年任天堂推出Switch，才再讓公司從業績谷底爬起。
古川俊太郎接任後開始思考，如何讓任天堂不再於「天堂或地獄」兩極間擺盪？他2018年接任之後，進行一系列內部改革，逐步讓任天堂營運變成平穩前進的列車。他執掌後的任天堂商業模式，經歷3個階段的演進。
任天堂曾經開創一個遊戲世代，但面對步步進逼的雲遊戲，任天堂從單純遊戲主機製造商的產品思維，轉而從顧客思維出發，透過角色IP拓展策略，再轉型經營體驗型娛樂。想擺脫業績暴漲暴跌輪迴之外，面對步步進逼的雲遊戲，任天堂更希望在下一個世代，用不同於傳統遊戲的獨創新價值，創造21世紀的任天堂時代。