試用期到才被說沒貢獻？資深人資：SMART原則主動敲KPI，新人王就是你！

21%新人一個月內陣亡！根據104人力銀行「人資FBI報告」，新進員工一個月內不在職的比例約21%，每10位新人就有兩位撐不到試用期結束；而六個月內新人退場比率則為31%，近1/3新人半年就宣告轉職失敗。

104人資長鍾文雄表示，新人陣亡的前五大原因之一，就是進到新職場初期，缺乏帶領，只能自生自滅。新人最常遭遇的惶恐之一：「主管沒交代什麼事情給我做」。更慘的是，試用期滿考核時才被說「不夠積極」「沒啥貢獻」，明明是被一旁放置，怎麼變成偷懶放空？根本滿肚子委屈。

超過15年人資專業經歷的104人力銀行人才開發部資深經理林書伃建議，不管你是新鮮人還是資深新人，「主動和主管確認自己的KPI」是每個新人都一定要學會做的功課，才不會試用期到了，主管才說你這沒做到、那沒做到，新人只能冤在心裡「主管你通通都沒講啊！」

找主管討論KPI最佳時間點：到職第三、四週

很多人會疑問，我還是新人，不就是主管要我做什麼就做什麼嗎？而且對業務內容還不太熟，真有辦法主動和主管談KPI？

林書伃指出，所以最佳和主管討論KPI的時間點，就是「到職後第三、四週」時，這時間點，對工作有了一定程度的初步瞭解，也大概知道自己在新工作內容下的負荷狀況，這時所設定的KPI，才不會過於理想化、或太過保守，也可以更具體落實到時程、範圍，以及在組織和資源限制下，哪些原本預期的工作內容可能會做不到。
如果發現目前正在做的，和主管期待的其實有落差，因為也才剛開始不久，要修正、調整都還可以比較輕鬆做到，甚至立即喊停也不算損失太多。

林書伃強調，如果拖到超過試用期1/3時間之後，你發現苗頭不對了才去找主管討論，這時如果雙方對KPI的期待落差已經拉大，不管是要修正，或你要追回，都會變得相對辛苦。

這樣設KPI才有效！SMART原則，做得到也能衡量

而KPI的設定，林書伃建議一定要謹守「SMART」原則，也就是Specific（明確）、Measurable（可衡量）、Achievable（可達成）、Relevant（有相關）和Time-bound（有時限），到什麼時候、完成哪些工作、完成到什麼程度、可以用哪些具體指標或數字來衡量成果，又和主管期待的大目標如何匹配。