報告再多不如一張好圖！做好「數據視覺化」讓老闆照著你的判讀做決定

將問題量化為數據，再透過視覺化的圖表或圖解展現，許多訊息便會一目了然。

有些訊息可以引導我們採取下一步行動，有些訊息則是引發我們新的疑問，比方說：銷售有逐月下滑的趨勢，為什麼會這樣？那麼我們就需要獲取對應的數據來回答這個問題。

透過視覺化圖表的方式，有助於我們更快總結趨勢、澄清問題與發現新問題。

關於視覺化圖表，多數人面對的難題不外乎有三個：
一、圖表該如何選？怎麼用？
二、如何提升圖表的視覺化效果？
三、如何用圖表說一個有說服力的好故事？ 

※ 圖表類型就用「點線面」來選擇

為了滿足各種資訊呈現的需求，在資料科學領域持續都有新的圖表被創造出來。但對於一般職場工作者或商業場景中，實在沒有必要使用「奇特」的圖表，甚至自創一個出來。因為當圖表是用來表達訊息時，不常見、特殊的圖表只會增加他人解讀圖表的困難度。

不是好圖表都會被理解，而是能被理解的圖表才是好圖表。換句話說，當圖表中訊息的理解阻力遠大於傳達價值，就會被視為爛圖表！

在數據思維的最後一個階段「論點表明」中，我想你應該學到了「表達用圖表」與「思考用圖表」的不同。你要做的是找出資料中的資訊或洞見，然後用合適、簡單的圖表來呈現出你的觀點。根據三個不同目的來選取對應的八種圖表，其實就足以解決工作上的問題了。 

● 想要呈現數據的關聯：可以選擇散布圖、泡泡圖。
● 想要展現數據的變化：可以選擇折線圖、斜線圖。
● 想要比較數據的大小：可以選擇長條圖、圓餅圖、瀑布圖與雷達圖。

※ 運用「 TOP 原則」來思考圖表細節

圖表的使用，是為了提供判斷的依據、創造行動的誘因，讓觀看圖表的人能採取行動。

如果對方看完後毫無反應或感到疑惑，很有可能是使用的圖表不對、或是沒有清楚傳達出對方需要的訊息，也有可能是說明的方式沒能打動對方。

你知道嗎？視覺化圖表的使用也是需要設計體驗過程的，包括對象、目的與場合，又稱為「 TOP」原則。

● 對象（Target）：圖表是給誰看的？