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技能飆升中
品牌經營想做出口碑、長久經營,擁有對的人進入團隊是關鍵。但市場變化快速,一起打拚的老員工技能跟不上時代,領導者該如何取捨?在海尼根任職20年的台灣總經理吳建甫,分享他的用人哲學,以及品牌經營心法。

3、品牌知名度

但是這個知名度,不只有品牌知名度,還有品牌的能見度,所以能見度跟知名度,是放成一個元素在看。知名度當然就是砸錢,買很多廣告、做很多活動,強迫消費者記得你的品牌。永遠是在這三個面向中去談如何建立好的品牌。

黃:我記得我們做海尼根的時候,很多人去PUB喝海尼根,一定要把海尼根的牌子弄到外面,就說你要看清楚喔,我是喝海尼根的。原來品牌的建構,要讓人家到最後覺得是:我喝什麼,就代表我是個什麼樣的人。

吳:Margaret(編按:指黃麗燕)以前領導的團隊,最棒的就是創造出「就是要海尼根」的slogan,也幫我們的生意成長了十多年。後來發展到就是,在中餐廳吃飯的時候,消費者會把海尼根的瓶子轉過來問,要找背標上面有三個人頭的。

其實海尼根的酒都是一樣好喝。當初推出這個背標的時候,其實不只有三個人頭,還有純麥、水、和其他得獎的口味,有很多不同的小故事。這是我十幾二十年來做廣告、行銷,覺得最成功的行銷案例,就是沒有花一毛錢,把背標換了一下,就讓大家覺得這個好像比較好喝。

這個重點是說,我們希望在溝通品牌時,每一個環節都可以說故事。

行銷不要只侷限在有廣告、有響亮的口號,要找很屌的明星,才叫作行銷,才叫做品牌。每一個環節都是跟消費者溝通的管道。我們有幾千萬個瓶子、幾千萬個罐子在外面,總有一天會被看到,更何況那不用花什麼錢。

(下集文章:輪調台泰中日,海尼根台灣總經理悟出一道理:做事要高調,做人該低調>>)

黃:品牌在建構過程裡,絕對不只是打廣告,或只是鋪通路而已。只要任何可以接觸到客戶的、接觸到消費者的,讓他有感受,甚至有故事的連結,在他人生的某一個階段,都會有很重要的意義。你認為你的品牌跟生意間的關聯是什麼?

吳:品牌跟生意關聯很強,可以從兩個點來看。簡單來講,品牌強,你可以賣很多,你有營收就定價的能力、有量還可以降低成本。所以,品牌強帶來的好處太多了,這是我們理想中的情況。

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