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人要怎樣學習才最有效果?幾千年來大家一直都在問這個問題。而有好幾種學習方法,已經流傳很久了,例如現在所稱的案例教學法,源自古代中國人和希伯來人,透過詳細研究一個典型的案例來學習,今天許多大學的商學院也都使用這種方法。

希臘人還把蘇格拉底的對話法傳承給後世:為了持續尋求真理,導師不斷向學生提問,重點正是在於不斷地提問,探究學生觀點的最深處,直到矛盾暴露出來,證明最初的預設有謬誤。

(本文摘自書籍《高成效學習法則:變動時代個人與組織的最佳學習方法,持續創造超高成效,穩定領先》

蘇格拉底的對質詰問法,令許多法律系學生感到頭痛,但它仍然是法律教學的核心。而羅馬人喜歡直接爭辯,正如經典著作《成人學習者》(The Adult Learner)當中記載的,他們會出言挑戰,迫使群體的成員表明立場,然後加以辯解。今天某些提供專業服務的公司裡,指導者會使用這種教學方法教導年輕的後輩。

透過批判性提問、批判性辯論、讓自己的觀點接受檢驗,再加上旁人給予的回饋來完成學習,這種基本的學習原則早已通過時間的考驗。不過很多公司並不是用這種方式來鼓勵學習,而是想要透過培訓和發展計畫來培養成員必備的一長串能力,但這些計劃的效果不一。

最有效的,還是以學習的科學為基礎。幸運的是,我們現在已經比以往更瞭解學習的心理學和神經科學,可以在創建學習型組織時運用這些知識。

人類的學習機制(可以把它想像成機器)跟以下有關:我們的感覺、神經和運動系統、大腦和心智,還有透過電化學傳遞並連接一切的複雜網絡。我們的學習機器已經進化得很有效率,可是這份效率,卻未必適合促發學習新的想法,未必適合孕育出創新、不斷改進。

人類的學習機器運作時會耗掉極大的能量。大腦只占我們體重的百分之二點五,卻消耗了身體百分之二十的能量。因此人類的學習機器比較喜歡在低檔、自動駕駛模式下運作,以盡可能節省能量。

諾貝爾獎得主、暢銷書《快思慢想》作者、行為經濟學家丹尼爾.康納曼(Daniel Kahneman)說:「懶散,深植在我們的天性之中。」康納曼指出,我們有兩種不同的思考方式:「系統1」是快速、自動產生的,不用怎麼費心力或根本不必費心力,或者是隨意控制(voluntary control);而「系統2」是緩慢、費力、需要特別用心與專注。

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