先勢博報堂強力攬才，吸引Z世代提出「別解」！先勢博報堂用這六招，打造世代共融職場

微涼的週五早晨，走進為不少國際品牌操刀公關策略的先勢博報堂集團辦公室，氣氛卻已十分熱絡。從執行長衣惠霞辦公室的透明落地玻璃往內看，幾位不到26歲的新世代同仁神采奕奕向她提出心中的想法，而衣惠霞聆聽之後，也提出自己的經驗和見解，此時雙方臉上不約而同的微笑，展露著神領意會的滿足與自信。

這光景，顯示先勢博報堂近年來為賦能新世代，協助他們自我成長的努力。先勢博報堂前身是創立於1996年的先勢集團，也是台灣本地企業經營最大的公關集團，旗下有七家子公司，2020年起成為世界排名第三廣告代理商——日本博報堂的一員，同步也升級人才策略。

策略一》成立人才發展部，擬定具體策略

首先，故事得從一年多前開始說起，先勢在2020年正式加入博報堂集團，歷經近兩年的價值內化後，制定了一套全新維度的公關產業戰略，組織架構在動態的環境中保有極佳變革管理的彈性，同時依據該計畫的關鍵要素催生了現在的「人才發展部」。「人才發展部不是負責傳統人資做的招募、核薪、晉升，而是更有策略地擬定人才方針。」衣惠霞說。

而「人才發展部」也與既有的「公共事務部」進行整併，並由在電競產業有逾十年戰略整合經驗的洪梓硯經理主責維運，而此舉也進一步讓先勢博報堂集團的「內在」與「外在」能在同一套系統下相互增益、交融，產生雙向驅使的多效動力。

「這是在我們業界少見的變革管理策略，它提供了傳統管理模式下所難以具備的彈性與有效回饋模組，同仁們的自我實現目標，將有可能影響組織的決策，讓先勢博報堂實現了共融職場的第一步，以人為本也不再只是口號。」洪梓硯說。

策略二》由需求者來梳理課程，培力年輕同仁

目前先勢博報堂共有近120位員工，其中25歲以下衝勁十足的新血約佔2成、26到30歲中生代人才佔了4成，31到35歲具有執行和管理能力的接班梯隊佔2成，在業界已有影響力、具有領導職能的36歲以上同仁佔2成，人才與職能結構相互匹配，專業化的人才梯隊制度已然成形。