先勢博報堂強力攬才，吸引Z世代提出「別解」！先勢博報堂用這六招，打造世代共融職場

年輕培力的重點在於「學習」，這是人才策略部在公司實習生身上所學到的重要一課，「願意進到公關產業的年輕人，沒有天生的草莓，只是學習的渴望比組織所想的更加急迫，停止成長是我們心中的那盆冷水，」即將在先勢博報堂轉任正職的大四實習生溫子昀表示。

因此人才策略部將過去內部訓練的多項課程，為重新梳理成「對話建立者的16堂課」。公關產業的重要職能就是建立客戶、消費者、媒體及利益關係人間的對話，這項對話雖有無限的可能性，但我們卻也能依循經驗來打底，同時，課程中不只經驗傳承，更將透過案例，傳遞先勢博報堂的企業精神——夥伴主義。「我們服務客戶，和他們成為夥伴，而且還把客戶的品牌當成自己的品牌用心經營，」衣惠霞說。

先勢博報堂為客戶提供360度服務，很多年輕同仁很難在一、兩年內一窺企業全貌。因此培力課程，就成為了最佳的解答，透過團隊講師制度，在拆解、整合案例的備課過程中，同時也能回饋到講師本身，多效動力就在此展現。

▲圖說：先勢博報堂執行長衣惠霞表示「位階不是領導、溝通才是領導」。

策略三》傳遞「生活者」與「別解」文化、以提問代替指令

同時，先勢博報堂也積極導入母集團「生活者」與「別解」文化，並與新世代人才策略結合。所謂「生活者」指的是擁有自己生活方式、抱負與夢想的個人，與只有在消費行為時才產生的「消費者」數據有很大不同，並且在提供給客戶解決方案時，必須勇於提出破框、和過往不同的「別解」。

「在面對年輕人時，我們不會主張過去成功經驗的權威性，」兩個小孩都是Z世代的衣惠霞深知，雖然中高階主管在經驗與解決問題的能力比年輕同仁豐富，但在發展客戶活動的想法上，一定要有年輕同仁的「別解」和資深同仁的想法碰撞火花，尤其是在幾乎所有品牌端都更加重視Z世代的視角時，更是如此。

因此，先勢博報堂致力打造扁平組織文化，也不迷信英雄主義，而是重視團隊精神，團隊裡面新血和中高階主管會一起服務客戶，新進同仁參與會議時，也會希望他們提供意見。當他們不敢發言時，衣惠霞便會鼓勵年輕世代提問與表達意見，甚至會說，「主管們講的未必正確，你也可以挑戰我們，」讓「別解」文化落地生根。