新人入職「黃金90天」！試用期 5 階段循序引導，友善新人融入公司

團隊成員也可以隨時提供必要的輔導，建立新人執行任務的信心，要讓新人了解，不要擔心做錯被發現，就是要被發現才能知道在哪個地方需要強化學習，才有調整與改善的空間，也才能在未來做得更好。
 

獨立執行階段（新人到職第三個月）：建立互信關係，讓新進員工開始獨立挑戰任務

互信關係的建立在於有效的回饋，為了讓雙向回饋的過程更加有效，最好的回饋時機就是當下。當新進人員開始獨立自己處理工作任務時，如果團隊成員看到問題，就應該打鐵趁熱，隨時抓住當下溝通的機會，坦率、及時、正向的說出自己對事情的看法或感受。當新進人員完成一項工作任務時，也應及時給予支持與鼓勵，這些真實的回饋都有助於互信關係的建立。

同樣地，團隊也可以傾聽新進人員尚未被組織同化前，對團隊工作方式有那些意見，鼓勵新進人員參與團隊會議時，在會議中踴躍發言，針對工作任務的處理方法與建議提出不同的看法，對於建議的內容進行討論或評估調整的可行性，有時候一件工作使用習慣的方式處理久了，也容易錯失進步的機會。
 

最終考核階段（新人到職90天後）：慎重的新人試用評估

最後，部門主管需要慎重的為新進人員做試用評估，進行完整的績效面談與回饋，了解在這90天中的學習、團隊互動與工作執行狀況，還要強化哪些項目來協助個人成長。當三個月過後，一般新進人員將會轉為正式員工，隨之而來的是新的挑戰，也可以說真正成為公司的一份子。此時並非代表培訓結束，而是另一個新的開始，管理者要協助制定新的工作目標，以及個人發展計畫，讓新進人員更清楚自己的工作價值、工作責任與工作使命，確認自己在這份工作上的發展目標和方向。

一個企業的競爭力本質上就是人才的競爭力，誰能吸引和留住優秀的人才，誰就能創造出新的科技和商業模式、做出更好的產品、提供更好的服務，或者設計出更有效率的體系和流程，來提升企業利潤，降低成本。因此想辦法吸引人才和留住人才就是企業人力資源管理核心的任務，也是企業致勝的關鍵。協助新進人員及早適應組織環境，讓工作順利上手，滿足留任的欲望，就是做好留住人才的起點。