廖怡雯專欄｜報到第一天怎麼穿、午餐吃什麼？新人對公司的第一印象分數這樣打

我們相信每個人進來，都有想要做的事，而且想知道「怎麼樣才叫做好」。因此，我們會設定好第一個月、第二個月、第三個月要完成的Checklist，只要看打勾的狀態，新人和主管都會明確知道工作的表現如何。

除了主管的觀察，也會安排HR和新人的一對一，從不同的角度了解新人融入文化的情況，是否有主管沒發現的盲區。

上工一個月：回饋直接、透明

每個組織都有一些做事的習慣，例如我們很重視壞消息要即時上傳、每個人參與會議一定要發言……。很多新人進來的時候，會帶著過往的習慣，與其避而不談，在過程中一直抱怨新人「怎麼這樣做事」，不如直接講清楚。

從第一天到第一個月，這些紀律要愈來愈清楚。如果終究不適合，新人離開也沒有不好。

在綠藤有提供「離開選擇權」，如果新人到職一個月內發現，這並不是自己真正想要的，主動提離職，我們還會給一筆上萬元的離職選擇金，感謝他提早理解、提早和我們說不。

這整套優化新人旅程的做法，都不是綠藤的秘密，但最後有沒有辦法落實到組織中，還是取決於每天的執行力——你相不相信，人在工作中需要緊密的關係？你是不是真心認為，一個人知道自己的位置在哪裡，是很重要的事情？

所謂「重視員工」，你的行動是什麼？

(責任編輯 / 杜韋樺)