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我常看許多人花15分鐘以上介紹自己,真是荒謬,明明又不是什麼偉人。有不少人認為,只要是值得一提的經歷,理應愈多愈好。不過,人的大腦可不是這麼運作的。

我的朋友喬曾獲得波音公司的投資,他的自我介紹如下:

一、我大學畢業自加州大學柏克萊分校,後來在洛杉機分校取得MBA。

二、之後,我到麥肯錫顧問公司工作4年,期間最大的成績就是替凌志汽車(Lexus)擬定的銷售計畫,替他們省下1,500萬美元,而且持續沿用至今。

三、6個月前離開顧問一職,專心構思目前的「好點子」。

沒錯,喬多年來的履歷絕對不只如此,但那又怎麼樣呢?Pitch之時,唯有最大的成就值得一提。你的經歷是否遠比喬精彩呢?當然可能。但在提案過程中,時間和專注力都有限度,甚至可說是極為有限。你需要時間來取得(並維持)框架支配權,現在不是自吹自擂的時候,等有可能敲定生意時再提也不遲。

我常看許多人花15分鐘以上介紹自己,真是荒謬,明明又不是什麼偉人。有不少人認為,只要是值得一提的經歷,理應愈多愈好。不過,人的大腦可不是這麼運作的。研究顯示,我們對別人的印象是基於所得資訊的平均而非加總。因此,只說一個引以為豪的成就,肯定好過說了一件不那麼傲人的平凡事蹟,假使這時又追加兩件平凡無奇的經歷,好印象就被稀釋到所剩無幾了。所以,只要說一件出色的成果就好。大方公開自己的經歷,說明時簡單明瞭且不拖泥帶水。這階段有許多更重要的事等著你做,不適合糾結於技術問題、深度對話或分析。

你是否覺得上述與你習慣的方式大相逕庭?是不是徹底翻轉了你對Pitch的看法?相信答案是肯定的。但若你無法接受這套基於框架的思維,當然可以自我安慰吾道不孤,尤其許多企業高層主管同樣凡事擺錯重點,到頭來只是在做白工。

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