４成新人半年離職　流動率高是「雷缺」嗎？２自問判斷危機或機會

回歸自己的職涯目標與工作需求，先問自己兩件問題：「別人走的真因是什麼？」以及「我在這裡想要得到什麼？」

第一，別人走的真因是什麼？

高流動率只是結果，導致同事離職的「Real Cause（真因）」又是什麼？是產業缺工嚴重，同事紛紛被挖角？或產業景氣不佳，業績壓力太大？還是某位主管很討厭，導致大家紛紛求去？或是這份工作本來就汰換率很高、或公司招募策略一開始就設定錯誤？

楊婷雅強調，先釐清「別人為何走」，接著再自問「這個原因是你在意的嗎？」

別人走的理由，不一定適用在你身上；別人遭遇的困境，可能你不會遇到，釐清「離職真因」和自己的關係，你才能有根據做出正確的判斷。

第二，你在這裡想得到什麼？

你當初會選擇這家公司，一定是對於這個職務、公司、產業、工作內容有一些想像，那如果你留下來，在這裡是否可以得到你想要的？說不定其他人的走，剛好成為你擔當大任的機會，那你留下，可能反而才是往上一步的最佳選擇。

過去疫情期間，許多餐飲產業的人員紛紛離開，讓餐飲服務業充滿了高流動率；但有些人堅守下來，並跟著組織在疫情下做業務轉型或服務調整的應變，隨著疫情緩和、餐飲業大爆發，紛紛成為更重要的主管角色。

「流動率高，確實讓人容易心慌，但流動率絕對不是你該不該轉職的理由！」楊婷雅說，釐清「問題真因」和「你的想要」，高流動率的原因是你在意的嗎？你在這家公司還有多少成長幅度？「想一下，我覺得你的答案就很明確了。」

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