花不到１０年，SHEIN成「超快時尚」霸主！當前估值遠超Zara

 

讀完這篇文章，你可以學到什麼？

1. SHEIN成為「超快時尚」的新霸主，尤其在Z世代之間最為流行。
2. 之所以能領先競爭對手，兩大關鍵分別在於供應鏈和社群行銷手段。
3. 由於大量產製服飾、過度鼓勵消費，永續層面成為SHEIN的隱憂。

當前引領著快時尚的龍頭，早就不是ZARA、H&M等品牌，而是這間來自中國、2005年從婚紗起家的SHEIN。

直到2015年，該公司才正式踏足快時尚領域，僅花了不到10年，當前的市場估值已經達到1000億美元，超過ZARA和H&M兩間的總和。

美國《連線》雜誌（WIRED）引述了一項對美國千名青少年的調查，SHEIN成為了他們第二喜歡的電商網站，僅次於老牌巨頭亞馬遜，在Z世代中可說是炙手可熱的服飾平台。

SHEIN之所以能夠在短時間內超車，義大利時尚雜誌《NSS Magazine》解釋並非其他對手衰退，而是他們重新定義了快時尚的戰場規則——從快時尚進化到超快時尚（fast fashion to ultra fast fashion）。

SHEIN靠著其最為知名的「極度便宜」優勢，可以輕鬆找到10美元、甚至5美元（約新台幣160元）以下的清倉商品，再加上高速推出新品，並把當前流行的社群平台使用得淋漓盡致，成功晉升主宰地位。

僅6%商品能活3個月，即時調整生產

檢視SHEIN的營運數字，可以更明確看出為什麼媒體會形容其為超快時尚。

《BBC》指出，該電商平台每天會上架超過千件新款式，網站中有超過60萬件商品，是其他服飾平台難以想像的數量。

除了新品上架速度驚人，SHEIN每件商品大多只會生產50～100件，這比起多數品牌一件商品得耗上幾個月，才能完整獲取銷售狀況，SHEIN在25天左右就能達到，且只有大約6%的商品會在其庫存當中「存活」超過90天。

SHEIN擁有近乎「即時」的銷售模式，重點就在於其供應鏈。首先是不斷搜集和分析客戶數據，了解當前穿搭趨勢，最快可以在短短3天之內就投入設計和生產。

其次，以地緣之便，SHEIN還有比其他品牌更短時間的付款條件，與眾多中國中小型的成衣業者建立長期合作關係，願意每次都只接下數量偏少的訂單，並快速生產。《連線》提到SHEIN內部甚至有一個專屬軟體，發現有特別熱門的款式時，系統就會自動追加數量，反之則會要求停止生產。

(責任編輯 / 陳靖雯)