花不到１０年，SHEIN成「超快時尚」霸主！當前估值遠超Zara
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以低門檻的影音平台，大量接觸潛客
SHEIN除了可以快速掌握哪些款式會成為爆款、哪些則乏人問津，並彈性地控管商品數量。讓品牌能真正滲透到消費者、尤其Z世代當中，就不得不提他們在TikTok和Instagram等社群媒體的操作。
SHEIN採取的曝光策略，不光是找知名藝人、高流量網紅合作，還加入成千上萬名中小型KOL，發送各種折扣碼，以貼近一般人的穿搭情境，接觸到更多客群。
舉例來說，TikTok上經常可以看到「#Sheinhaul」（編按：直譯為大量的SHEIN商品）標籤，當前累積超過了130億觀看次數，通常是人們會展示他們用非常低額的費用，就買到一堆SHEIN上的商品。該品牌的TikTok官方帳號更是累積超過6,200萬個讚，遠遠高於其他快時尚品牌。
選擇TikTok這種短影音平台，拍攝成本相對低廉，即便是粉絲規模較小的創作者，都能輕鬆複製當紅的開箱類型影片，形成正向循環，每天都可在影音平台上看到許多嶄新內容。
社群上的巨大聲量，也與SHEIN供應鏈優勢相輔相成，代表公司能夠獲得更多使用者的回饋，進而轉化為他們下一次新品的設計養分。
機會與挑戰並存：永續的質疑持續擴大
SHEIN近年還嘗試了許多商業手段，走向實體通路就是其中不同過往的策略。
《Forbes》提到SHEIN之前都是以快閃店形式亮相，直到2022年底終於在日本東京開設第一間永久實體店。這個據點著重於體驗或展示最新設計，客戶仍無法在店內買到商品，只能掃描QRcode上網訂購。
但SHEIN對線下零售的布局並未止步，今年更宣布收購Forever 21三分之一股份。《Fortune》指出，未來顧客將能在SHEIN網站中買到Forever 21的商品，而Forever 21店面亦能購入SHEIN的服飾，甚至可作為退貨的站點。
儘管SHEIN看似勢不可擋，但也有愈來愈多質疑聲音浮現檯面：尤其針對其產生大量商品、未負起環境永續與企業社會的責任。
《CBC》引述了《Business of Fashion》的數據，在2021年SHEIN產生了約630萬噸二氧化碳當量，相比之下另一間英國時尚零售商ASOS表示只排放150萬噸二氧化碳當量。
然而，SHEIN當前的形象，仍然是鼓勵消費者繼續購買廉價服裝並隨意丟棄它們。
儘管SHEIN開始發佈永續發展報告，但其承諾如庫存較少、採取用水較少的印刷方式，對比每年大量產製的商品仍然不對等。
(責任編輯 / 陳靖雯)