第一次當主管就能游刃有餘！新手主管的３個必備修煉
圖片來源：Cheers 團隊
讀完這篇文章，你可以學到什麼？
- 為什麼人生至少該嘗試當一次主管？
- 當主管是「可逆」的，不必急於為自己貼上不合適的標籤
- 新手主管的前100天教戰守則
曾幾何時，「步步高升」從職場的喜事，變成一種令人抗拒的挑戰。
從企業的角度，根據ADP研究所（ADP Research Institute）調查，有29%的工作者在首次升遷後的一個月內離職，相對未升遷者，同樣數據還不到20%。顯示「晉升」雖然是對傑出工作者的獎勵，但同時也增加人才離職風險。
從工作者的角度來看，升遷與否就像是職涯的選擇題。如果選擇升遷，加薪的同時工作與績效壓力也為之倍增，還要擔負團隊責任；若維持現狀，又等同於放棄一個職涯提升的機會。
與其猶豫，台灣知名連續創業家郭家齊認為，還沒有當過主管的人，都應該盡力爭取「至少試著當一次主管」的機會。
成為主管就「回不去」了？不適合還是有退路
在2021年創辦二手精品電商拍拍圈Popchill的郭家齊，早在2007年就在台灣新創圈成名。離開甲骨文、Yahoo的工程師工作後，他與哥哥郭書齊先後創立地圖日記、生活市集等知名網站。超過15年創業過程，郭家齊向來敢於切入市場，快速建立服務與驗證概念，讓結果說話，不成功就捨棄。
他認為不被「假設」設限，果斷試錯（Try and Error）的矽谷風格，不只用在創業，其實職場上也是如此。
「你永遠可以退回來，」郭家齊篤定地說，「工作者不需要在自己身上貼上『不適合當主管』或『不想當主管』的標籤，如果你發現很不喜歡、很排斥，成為主管絕對是一個可逆的過程。」
隨著升遷隨之而來的壓力與未知挑戰，確實讓人擔心。但正是因為換了位子，才能為你的職涯換上名為「管理者」的新腦袋，看到與員工截然不同的視野。
郭家齊以工程師為例，基層員工往往在乎的就是份內的工作，因此對於會影響原本工作內容的決策，往往會感到困惑甚至不滿。但對於主管而言，計算的就不是範圍，而是效益。「每個主管其實都同時扮演著『效益計算機』的角色，他算的就是你怎麼產生最大效益，為公司賺錢，或怎麼為公司省下最多錢。」
(責任編輯 / 陳靖雯)