你對主管「信任度」打幾分？３個誠信錦囊，成為可靠的領導人

我絕大多數的工作背景都在 B2B 也就是企業對企業端合作的產業領域，我的工作呢，是協助企業設計人才發展的學習規劃，以及建立學習社群，通常協作的對象是企業和各部門領導人，其實也就是團隊中的 Leader 和用人主管。事實上，只要你的工作需要接觸人、透過其他同事的合作或協作完成專案任務，你就在無形之中發揮了領導力。

我也和各位一樣，接觸不同的專案關係人，在內部有跨部門的溝通合作、向上匯報，對外，則有性格和工作指標截然不同的承辦人員和決策者。你們不會想被浪費時間，我也是。於是，我可以確保的事情是，在文章中，你至少可以拿走一項新方法、或是新觀點。

企業和各部門的領導人，他們的工作不僅有諸多時間、條件限制，而且每下一個決定，很可能就是數十人到數百人的工作夥伴會受到影響。這也就是為什麼，我對於誠信、限制和可靠這三個關鍵字這麼在乎的原因了。

接下來將分成三個部分

一、限制和自由：

你是不是有那種經驗，剛加入一個新部門、新組織的時候，要自我介紹不知道要從哪裡開始？如果有一點點限制，比如說：請用三個關鍵字形容你自己，至少一個關鍵字和工作沒有關係。那麼就比較容易開始。

二、成為可靠的人（談性格和能力）：

「建立信任感」你要先建立信任感啊！可是信任感究竟如何建立？原來不是說說而已，是有根據，也有公式的！

三、團體決策：

一個人對於你的信任，就是一個團體對你的信任。這也是我自己在 B2B 領域工作時的體悟之一「大型銷售的決策，通常都是團體決策」。

目標管理的兩個方法

你是不是有那種經驗，剛加入一個新部門、新組織的時候，要自我介紹不知道要從哪裡開始？或是和客戶開會的時候，對方看著你的名片，問你這個部門是在什麼的，一時之間你也說不太上來？因為這些場景，都過於自由，反面說，就是發散、沒有邊界。可是當今天有人告訴你，等等自我介紹的時候你可以說 1. 你的工作專業 2. 你假日的時候都在做些什麼 3. 你上次看的電影是哪一部？是不是就簡單多了。