搞定台積電、三星！超業總裁的成功正向心法：Do the best, and let it go.

攤開半導體設備公司應用材料的經營團隊名單，超過八成都是洋面孔，少數幾位亞洲高階主管，也都有國際名校學歷。可以想見，身為台灣人若沒喝過洋墨水，要站上國際企業金字塔頂端並不容易。美商應用材料集團副總裁暨台灣區總裁余定陸是一個異數。

掛著外商總裁頭銜， 大多數人會聯想到中英夾雜的「晶晶體」，或是濃厚的ABC腔調，余定陸卻沒有想像中的精英濾鏡，而且平易近人。

他畢業自成功大學材料科學及工程學系、研究所，統管應材最大、最重要的客戶，包含三星、台積電與英特爾，掌管台灣、日本、中國大陸的半導體設備銷售業務，且他接掌半導體業務服務群跨區總經理時，正逢金融海嘯危機，能夠挺過來並存活至今，顯見能力過人。

余定陸為何能從一群老外中出線，帶領跨國團隊，當外國人的老闆？《Cheers》歸納出余定陸成功的三個習慣。

習慣一：樂於分享

余定陸畢業後第一份工作是研發工程師，發現穿著無塵衣在實驗室面對機器並非興趣所在，一年後就選擇加入應材擔任銷售工程師。

「剛開始對半導體設備一無所知，」為了了解自家產品，他白天跟客戶博感情，晚上到交大上半導體學分班，惡補產業知識，也不在意幫客戶做功課，因為將自己定位為「為客戶解決問題」的業務，他以分享的心態與客戶交流，累積自己的信任存摺，成為客戶的夥伴。

約三年後，余定陸升任主管，也靠樂於分享的習慣，在管理上做到帶人又帶心。

余定陸認為，分享是雙向交流，尤其在管理無法面對面的跨國團隊時，透過定期舉辦分享會，可以建立熟悉感與信任。

余定陸有感於自己一開始當業務時，沒有明確的學習軌跡，大多時候都要摸著石頭過河，因此不希望下屬重複自己以前的歷程，故樂於系統化的整理自己的經驗，且從不藏私，希望讓下屬快速成長，就是有感於分享能發揮1+1大於2的成效。

習慣二：閱讀

理工背景的余定陸有個反差的興趣，他鍾愛閱讀歷史書籍，出差一定會隨身攜帶讀物，隨性翻閱，不追求完讀率，因此買了許多書籤，此習慣已經維持超過20年，余定陸表示，閱讀的樂趣與和人分享交流相通，都能帶來思想上的刺激。

(責任編輯 / 陳靖雯)