「我不知道可以做什麼⋯」面對職涯岔路，２方法為自己開拓更多選擇
圖片來源：Pro.foto
後者的「刺蝟原則」，我們並不強求一開始就找到三個圓圈的交集。假設只有「優勢」和「資源」兩者交集，至少，你可以因此賺到相當不錯的財富；如果是「優勢」和「願景」的交集，或許只要調整行銷方式，讓更多潛在客戶知道你，那麼離最大交集就不遠了。
只要我們持續選擇「未來能夠有『更多選擇』的選項」，我認為在職涯、人生的路上，都會有我們的一席之地。
永遠都有第三個選項
我有位非常好的戰友叫做 Leo，前陣子我們講了 90 分鐘的電話，他正在為 Q3 的組織變動煩惱。他原本是後勤的企劃單位，但他真的很想要調往前線，不論是業務或商業開發，都躍躍欲試，而在 Leo 過去 3 年多來的工作表現，也在在證明他有商業的洞察力。部門主管，卻始終一直在為空缺已久的行銷崗位找候選人。
Leo 想去第一線，卻不想擔任行銷；部門主管認為現在我們正缺少可以執行行銷企劃的人，他們倆為此溝通有 2 個月之久。
我在電話中和 Leo 説，你和部門主管的討論現在是沒有交集點的。因為 Leo 是「因人找事」，而部門主管是「因事找人」，這最根本的認知誤差，會讓你們的討論每每都是無疾而終，無法推進。我問 Leo「老闆應該要為你找到一個合適的工作崗位嗎？」，其實大可不必。我認為也不用過於氣餒。
我提供 Leo 新的思考方向：
別陷入在不是 A 就是 B 的框框裡。
意思是你想去第一線、部門主管需要一位行銷，難道只有這兩種選擇嗎？沒有選擇，通常只是因為我們「沒有想到」而已。我推薦 Leo 暫時性的放棄思考關於職銜、職能、組織架構的限制，先去釐清目前組織所需要的能力欠缺什麼，並整合自己目前的能力各有哪些和自己的職涯地圖。
又過了兩週，Leo 打給我，聲音充滿雀躍。
在 Q3 開始他的新的工作是：營運長特助。在選項Ａ和選項Ｂ之外，永遠都有選項Ｃ。如果沒有，那只是還沒有想到而已。
這是寫給你的一封信：這是你要的結局嗎
Flora 這次的談話來到了最後，我想和你分享一封信。這是一封，同樣身為擺渡人的夥伴所寫給你的信。
嘿 親愛的，你在面對什麼？