國中畢業老闆，多次創業失敗！台灣唯一上市品牌電商「美而快」，如何從谷底翻身？
圖片來源：黃明堂攝
目標營收百億，超車Lativ
同業看廖承豪在短時間內大量擴店，很難不擔心美而快資金調度會不會出問題。
美而快2023年第三季財報也顯示，獲利1.74億比前一年減少10.6%，除了認列處分PCB事業損失，籌備線下商場也導致費用增加。
「進入實體一年前，就產生開發規劃的人力費用，房租在未開幕前也是負擔，一次規劃多店的負擔更重，」王志仁不諱言，等到各店陸續開幕，費用壓力才會隨營收入帳遞減。
廖承豪吸了一口菸，笑著說明積極開店的風險，都在可控範圍，「以國內零售業線上和線下佔比12比88來換算，美而快電商收入30億，如果把這些產品都導到線下，再複製一個30億也沒問題。」
更何況，廖承豪也理解，實體零售未達一定規模，後勤運作的成本降不下來，他認為先達到基礎規模，才有精進的可能。
▴ 美而快轉戰線下，廖承豪（中）希望各家店都是經過細心策展規劃。（黃明堂攝）
下一步，他可能落腳在各地的新興重劃區。 國中畢業就出社會的廖承豪，堅持不上EMBA補學歷，「白領階級才需要EMBA，企業領導人最好的同學，就是每天往來的專業人士。」
偶像是鴻海集團創辦人郭台銘，他始終默默觀察國內前幾大零售商的既有條件、內需生活產業的變化，以及美而快切入的機會，「時尚零售和餐飲愈緊密結合，創造的產值就愈大，」這也是他很早就投資餐廳的原因。他目標是營收破千億、躋身台灣前十大零售商。
論國產服飾品牌，營收80億的NET是龍頭，排名電商服飾品牌，也還有營收60億的Lativ，擋在美而快之前，但廖承豪從來都不服輸，堅信美而快將很快達成百億目標，「Lativ去年是比我大，今年後不好說，」他臉不紅氣不喘地說。
【小檔案】廖承豪
出生年份：1982年
現職：美而快集團董事長
學歷：國中畢業
經歷：廣州服裝製造商、五分埔批發商
給服務業的一句話：不能3年都做同樣的事，經營企業要不斷創新。
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