前麥當勞台灣副總裁：這２０年來，我用「天賦」把自己和團隊變強大了
圖片來源：Cheers團隊製作
老是被老闆說「高度」不夠，「廣度」不足，到底要多高、多廣？我們聽聽CEO怎麼說：因為經營公司品牌的哲理，也都是他們面對人生順境、逆境的哲學，在每個困難、不容易的時刻，從一個思維轉念，讓他們走出更寬廣的道路。
以下是WAVE - 中小企業CEO 品牌/領導學創辦人黃麗燕（以下簡稱黃）與優勢觀點學院創辦人、前麥當勞台灣副總裁陳薇雅（以下簡稱陳），在闖天下Podcast節目《請問CEO》第12集的精彩對談片段摘錄：
一個偉大的公司，絕對是由一群偉大的人組成
黃：你在經營團隊時，扮演的角色是什麼？
陳：很多時候，我都是靠直覺。但我離開企業後，有一個 "Aha!" （啊哈時刻）瞬間出現，因為我做了一項優勢天賦的測評。測評的結果是"Rainmaker"，就是「造雨的人」。
什麼叫「造雨的人」？回想我的職場過程，有些挑戰會特別有動力，有些則覺得無趣。但作為一個造雨的人，為了讓雨滴下來，我需要扮演協調者的角色：如何讓周圍的人發光發熱。這才發現，原來我有整合團隊的才華，可以用和諧的方式運用各方資源，產生成功的目標、帶出積極的表現。
我覺察到：首先，我得先知道自己是誰，因為方向的決定，最後都回到「我是誰」的命題。搞清楚「我是誰」之後，對商業發展的靈感、用什麼方法展現、有誰可以幫你、什麼是成功的樣貌、為了成功該做些什麼等等的疑問，都會浮出清晰的答案。
黃：一位好的領導人並非因為他什麼都會，呼應我常講的：「下君盡己之能，上君盡人之智」。所以，領導者是找出每個人的優劣點，或者思考如何讓大家相互補強，形成一個更強大的團隊。
陳：是的，一個偉大的公司，絕對是由一群偉大的人組成的，而不是這個品牌自己發功發力。怎樣讓每個人都在對的位置上，是公司成功最重要的關鍵。
黃：如果你找到一群對的人，但其中有些人覺得自己待不住，你想勸他們不要離開。這種時候，你怎麼留住他？
陳：蓋洛普研究過人們為什麼離職，主要是他們在工作中，看不到自己的發展或下一步。還有，不知道自己工作的動機、價值觀與公司的價值觀有什麼共同之處。
(責任編輯 / 杜韋樺)