鄭涵睿專欄｜年度策略為什麼無效？3種執行力盲點，責任在主管
作者／鄭涵睿口述、張紹敏整理 | 2024-02-23
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策略失敗了，問題多半無關策略本身，而是執行不力。但不論是哪個團隊成員掉球、中途殺出什麼難題，作為主管的你，應該先從自己身上找答案。
圖片來源：Cheers 團隊製作
如同彼得・杜拉克（Peter Drucker）所言：「文化把策略當早餐吃了。」
若團隊是一艘船，領導者要先當船的設計師
如果我們談策略，只停留在內部debate（辯論）而沒有任何行動發生，組織並沒有往前走，只是虛耗大家的時間。
執行力的文化應該是不斷小步、小步往前進，把未知的領域一步步變成自己能掌握的行動。
一個好的執行力，應該是「可以被複製的正向改變」。
老實講，一個策略是否成功，有時候有運氣的成分、有時候是單一一個人的力量；但所謂的「可被複製」，是在推進的過程中，有形成明確的方法學或協作方式，當你前進時，你知道自己是怎麼贏的，當你失敗了，你也知道發生了什麼事。這都能幫助我們提升未來的執行力。
你可以思考一件事：假設團隊是一艘船，領導者是什麼角色？是船長、是導航者、還是水手？
我很喜歡彼得・聖吉（Peter Senge）的答案，他認為，領導者首先應該是船的「設計師」，設計這艘船的目標、要抵達的彼岸、船的運作流程等等，都是領導者的工作。
這會同時連結到一個策略對組織、對你的同事、以及對你自己的意義。
當你發現，策略沒有朝對的方向前進，作為主管的你一定有施力點，而非總是往外歸因。
這能幫助你在一個不確定的年代中，看見自己的力量。