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為動態反映高教辦學現況,《Cheers》自2015年起,連續9年舉辦「大學校長辦學績效互評調查」,鼓勵校長交流、借鑑彼此經驗。校長們的第一手觀察,讓外界看見各大學進步的績效,學生、家長也能以此作為判斷指標。 今年《Cheers》邀請140所大專院校(不含專科學校)校長進行互評,總計回收120份有效問卷,回收率85.7%。 究竟在上百位校長眼中,哪些學校最有潛力迎戰未來?

調查結果顯示,「自我學習」、「韌性與適應性」、「解決問題」、「跨域整合」與「分析思考」為多數大學校長認同AI時代下的關鍵5力(見頁76,圖表9),可見在快速變動的環境下,思維的靈活度是致勝關鍵。

觀點1:明新科大校長 劉國偉

「學生要知道自己『為何而學』。」

科技大學必須跟隨產業脈動,尤其AI的成熟讓所有科技產品的生命週期縮短,師生都要具備快速學習的能力。但學習不能全靠AI,就像即使AI能做到雙向翻譯,學習語言的意義在於理解不同的文化與邏輯。我建議學生要知道自己「為何而學」,才不會迷失在AI給的捷徑中。

觀點2:政大副校長 陳樹衡

「不要輕忽歷史。」

現在大家都在談AI,AI強大的來源是大數據,最多數據的地方其實就是「歷史」,綜觀歷史,人的活動就是一個大數據。但現在很多學生對於歷史完全不重視,對他們來說可能1970年以前的世界幾乎不存在,就會忽略人類長期的社會現象。如果有鑑往知來的能力,把現象放在比較大的時空,來看其中的起伏變化、複雜性,才能夠定義出當下時代的問題。最後一步,也可能是最簡單的一步,是運用生成式AI來解決,這就是未來要的創新人才。

觀點3:東海大學校長 張國恩

「用AI的關鍵能力是人社老師專業。」

未來應用AI有3個很重要的能力:敘述、思辨、表達。這3個關鍵能力,正好是人文社會學科老師的專業。我們請中文系的老師來教這3件事,把全校必修的國文課,第一學期改成「敘事與思辨」、第二學期改成「溝通與表達」。如果是過去寫程式的年代,中文系老師大概沒辦法來教怎麼應用AI,但在生成式AI的帶動下,學生用各種不同角度問問題是很重要的,也就是他一定要學會「開規格」,這反而對人文社會學科老師是新的機會,因為定義問題、把問題講清楚比寫程式更重要。


▴ 東海大學如何用AI教學創新


▴ 圖表9

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