林弘道專欄｜彈性工作多了自由少了機會？３個你不知道潛在風險

關於彈性工作，你必知的三件事：

1. 獨立接案的彈性工作，比在組織內更自由，但享有的工作權益也較少。
2. 產業人力結構不同，約聘比例高的產業未必不重視人才。
3. 彈性工作涉及團隊經營、工作默契、溝通協作等，執行前應通盤評估利弊。

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不久前，一位企業董事長找我諮詢人力策略，因事業計劃高速擴張，需增加大量人力，但是所處行業又具有週期性的高度波動，所以他需要核心團隊、約聘員工以及大量的彈性人力，以因應成長與波動的營運挑戰。這樣的策略在經營管理上很合理，卻促使了我更深入地從人才角度來思考彈性工作者的未來發展。

根據2023年底行政院主計總處報告，聘僱或兼職的非典型工作者達到80.6萬人，創下4年來的新高，當中不乏新鮮人。這表明彈性、自由、兼顧工作與生活（work-life balance）等條件已成為年輕人求職的趨勢潮流。然而，從個人職涯發展和學習成長的角度看，其實隱藏了容易被忽視的潛在風險。

所謂的彈性工作，雖然缺乏明確定義，但大致可分為三類。

首先是獨立於企業的自由工作者，包括Freelancer、SOHO族，甚至個人創業者。這群人位於同心圓最外層，獨立於企業組織，主要靠個人專業接案。

第二類是與企業簽訂中長期非典型勞動契約的工作者，俗稱約聘人員。他們處於同心圓的第二層，介於企業職員與自由工作者之間，享有某種程度的權益。

最後，是企業內的彈性工作者，處於同心圓最內層。雖在組織保護下相對穩定，但需遵從企業規範，追求內部的工作靈活性。

風險一：舒適圈陷阱，難突破職涯天花板

觀察發現，第一類工作者常同時涉足多家企業，雖多才多藝，但缺乏組織培訓，垂直發展受限，需要承擔個人能力即為職涯天花板的風險。

我自己有幾次職務較大的輪調經驗，其實都不是因為我能力好，而是組織願意給我機會；但我若是自由工作者，做的多半是自己熟悉的事，就相對不易在職涯上有跳躍性的成長。

風險二：專業分工可拆解，新科技構成威脅

(責任編輯 / 陳靖雯)