林弘道專欄｜彈性工作多了自由少了機會？３個你不知道潛在風險

第二類工作者，雖然跟組織有更深的交往，但因為純粹是任務交付（deliverable）關係，也就是：「你給我清楚的工作要求、我給你清楚的工作產出，但你不要干涉我太多！」這樣工作型態本身，已經限制了發展機會，很難期待會有什麼化學變化。

組織會選擇外包的工作，通常也都有一些共通性，包括具獨立性，不須團隊協作，專業可條理化，這樣的工作在AI浪潮下，相對要承擔被取代或是價值削減的風險。

風險三：減少面對面，默契信任成考驗

這樣看下來，在企業組織內的彈性工作者，相對可以對職涯有所想像與期待，但從升遷角度來看，在組織內選擇彈性工作，也很可能背負從未預期的風險。

試想假如今天你是主管，底下兩位員工的能力都差不多，一個長期在家彈性工作，另一個跟你朝夕相處，當有升遷機會時，你比較可能選誰？答案不用我說便自然明朗，後者機率相對高。

或許有人會爭論這不公平，但如果你將心比心，從人性的角度去思考就能理解，人際之間的信任與默契培養，確實需要共同生活與共事的經驗，而在團隊中建立關係、培養信任感也是同一套道理。

心理學有一套理論叫做曝光效應（Mere Exposure Effect），意思是人會單純因為對某些人事物熟悉而產生好感。所以在電梯裡、或在茶水間碰見老闆時，寒暄幾句，這些看似不重要的生活細節，卻是彈性工作最難以取代的珍貴片段。

彈性工作者雖可在各地工作，享受相對自由的時光，卻可能錯過了與主管、同事建立深層關係的機會。

當你追求彈性工作時，是否考慮到所有的得失呢？在這樣的抉擇中，你準備好了嗎？

(責任編輯 / 陳靖雯)