「主管女比男多」成科技業難得風景！最暖董事長如何打造DEI職場？

「養成文化就是每天說，就像太陽每天升起、日曬雨淋下，地貌自然就會形成。」蕭清志每天的關心、噓寒問暖，是領導人扮演太陽角色的風範，日積月累下就造成DEI（Diversity, Equity, Inclusion）的職場環境。

管理大師彼得杜拉克曾說：「文化把策略當早餐吃掉了。」（Culture eats strategy for breakfast. 意指企業文化的影響比策略更深遠）為了建立多元平等的文化，蕭清志坦言不喜歡跟其他董總應酬，時間都花在跟員工「博感情」，一起聊天、爬山、騎腳踏車，讓員工們了解，關心彼此的重要性，進而慢慢地形成了今天的文化。

身邊環繞能幹、獨立的菁英女性

身為四年級生的蕭清志，能在60%員工都是未滿30歲的緯創軟體和員工打成一片、全無長者架子，這與蕭清志長達20年的職涯在美國渡過，養成美式的管理風格有關。

蕭清志在美國從職涯初期就被能幹、獨立的菁英女性環繞，他曾在AT&T（美國電話與電報公司）擔任研究員，女性同事都是哈佛、史丹佛博士，在相處過程中遭遇幾次「文化衝擊」後，自然就養成尊重女性、後進的態度與行為。

如某次會議中，蕭清志發現有同仁還沒到場，隨口請旁邊的女性員工去找一下遲到的同事，「她馬上跟我抗議：老闆你怎麼把我當秘書？」讓蕭清志驚覺，以後有這類需求自己便請秘書處理。

支持女性兼顧家庭、發展職涯，也與他的家庭有關。蕭清志的岳母是親手從蔣中正手上接過畢業證書的大學教授、太太是數學博士、女兒同樣是博士，因此蕭清志不曾有女性就應該在家裡相夫教子的傳統觀念，或不擅長數理、邏輯的刻板印象。

尤其軟體人才在台灣本就供不應求，根據104調查，4間公司要競爭1位軟體人才，蕭清志更不能對男女「大小眼」，而是要拓展人才庫，甚至歡迎非本科畢業的文組生或轉職者，並與客戶合作提供培訓，破解缺才問題。

刻意提拔年輕女性，造就女性領導者多元樣貌

大開人才庫外，也要確保女性晉升階梯暢通。根據麥肯錫《Women in the Workplace 2023》研究，女性在第一次升遷相較男性就處於劣勢，然緯創軟體未滿30歲的主管共有24位，女性就占了22位、30~50歲的中高階主管，男女比也接近1：1，成績不俗。

(責任編輯 / 王穎皓)