走出９千億虧損錢坑，Uber執行長：永遠找理由說公司爛，不要當計劃控

我覺得Uber的實力還沒完全展現，即使實現虧轉盈，我還是會找出其他理由說我們爛透了。因為這能讓團隊精神振奮，我想永遠維持劣勢者心態。

從順風順水的智遊網，轉戰荊棘叢生的Uber，當年掙扎不小。

我大學是學工程的，畢業後找到一家油漆工廠的工程管理職工作，但愛上一個紐約市交易員，就決定找份紐約的工作。任職投資銀行Allen & Company時認識了迪勒，雖然那段戀情六個月就告吹，但我開啟不可思議的職涯。

年輕人「計劃控」恐錯失良機

我總是說，年輕人最常犯的錯誤就是過度計劃自己的職業生涯。他們會說，我想做特定的職業，我想成為總裁，或是在某個時間點累積大量財富。

但「計劃控」容易形成偏見，只看得到符合你計劃的信號，對偏離目標的機會視若無睹。

不要當個計劃縝密的人，因為你永遠不知道什麼機遇會出現。我原本打算在一家公司待一輩子，但更該做的是接受各種可能性，當契機出現，不要猶豫、全力以赴，甚至多付出50%，給人留下深刻印象。永遠保持警覺，因為不知道機會何時敲門。

當年獵人頭公司聯絡我時，我坦誠地告訴迪勒，他還是我銀行客戶時，我就與他建立了深厚的情誼，隨後更為他工作了20年，自然不希望他看新聞才知道Uber找了我。我打電話給他，他第一反應是，「你他X的一定是瘋了，」然後就掛我電話。

隔天，他回電話告訴我，從朋友的身分出發，他可以理解為什麼我想試一試。結果，最後迪勒甚至一頁一頁幫我看準備給Uber董事會報告的投影片，告訴我應該還要加上什麼東西。

迪勒讓我深深信奉師徒制，他教會我傾聽。即使已經呼風喚雨，他依然珍視他人想法。他會真正地聽別人說話，也會稍稍挑戰你，但結束與他的會議時，你絕對是收穫滿滿。

被挖角前，我考慮了三件事。這個機會，是否能讓我和喜歡的人，以及值得學習的人共事？自己是否能在那家公司發揮影響力？你所處的位置或任職的企業能否發揮影響力？

當時，我無法給第一題明確的答案，但既然我是來當執行長的，我可以打造自己的團隊。

(責任編輯 / 杜韋樺)