不加薪也能讓員工體驗提升！韋萊韜悅用四個英文字，讓人才理解老闆的心

「了解別人的做法，會是轉變的第一步，」周秉奇觀察，一旦決策者看到和心中認為有意義的對象比較後，會更清楚差異，進而認清自家公司在員工價值主張和整體獎酬策略上的優勢或劣勢，並勇敢做出改變。

反之，如果一直處於「瞎子摸象」狀態，無法知己知彼，等到人才紛紛拂袖而去，甚至跳槽到競爭同業，步調就太慢了。

除了有競爭力，整體獎酬也必須切中員工需求，才能確保資源不浪費。周秉奇舉例，每一位員工在人生不同階段，對獎酬的需求都不一樣，像是背負學貸的新鮮人可能有固定要繳交的費用，職涯快速上升期的高潛力員工可能更想要跨國輪調的機會或在職進修補助，結婚生子的員工必須投入費用在買房、孩子教育上等，企業不僅要因時制宜，還得在員工人生不同階段，協助其技能重塑。

算出最適化獎酬、幫忙勞雇溝通

但如此複雜的因素交織，加上通膨、升息、數位和綠能轉型，都使企業在成本支出上更為謹慎，而韋萊韜悅協助企業模擬、試算出在整體成本不變前提下，如何透過調整項目，提高員工對整體獎酬的滿意度，找出「整體獎酬最適化」（Total Rewards Optimization）的解決方案，並發展企業本身具差異化的員工價值主張。

▲ 韋萊韜悅協助企業提高員工對整體獎酬的滿意度，找出「整體獎酬最適化」（Total Rewards Optimization）的解決方案，並發展企業本身具差異化的員工價值主張。

甚至韋萊韜悅還能依據不同員工群體的需求跟偏好，透過其研發的員工體驗平台Embark，依據每一位員工的條件，推播符合個人需求的獎酬項目及建議。

周秉奇分析，一般台灣企業的痛點往往在員工不了解企業提供多少價值的獎酬項目，且很多福利項目使用率偏低，但透過Embark可以讓員工知道企業到底提供多少價值的獎酬給自己，進而積極使用相關資源，避免企業資源閒置浪費。

整體獎酬成本不變，重塑「員工價值主張」助亞洲大型企業留才

不少企業在導入前述解決方案後，有效創造優異的員工體驗，達成人才永續目標，一家總部位在亞洲，專注在建築的企業便是其一。