「不用事事報告」好意外！Z世代老闆：你要一週工作一天也可以

允許兼職、老闆看短影音學領導、公司還沒賺錢就發獎金⋯⋯，這些都是區塊鏈證書新創公司Turing Space（圖靈鏈）獨特的管理法，在許多傳統企業主看來有些不可思議、不切實際，卻吸引前Google台灣董事總經理簡立峰打破不投資區塊鏈項目，以及有辦公室的新創公司2大原則，成為其重要的導師。

目前Turing Space已協助近500間機構，包含聯合國、歐盟、台北市政府等打造區塊鏈證書。

兩位創辦人胡耀傑、杭孟澤都是Z世代成員，當許多Z世代在組織內適應不良，他們身為Z世代，如何管理20多人的團隊？

創新制度1：允許兼職

共同創辦人暨技術長杭孟澤正式加入Turing Space前，曾在17live、Appier等大型企業擔任正職工程師，同時也在Turing Space兼職擔任技術顧問，職涯上同時服務多間企業。杭孟澤體會到，兼職帶來的資源連結與能力成長，是最大化個人效益的選擇。

「面試時我都會跟公司說，我會接案，如果公司不同意，我就不接受Offer，」杭孟澤説，這是大部分Z世代的心聲，根據勤業眾信的調查，約每2個Z世代青年，就有1個在兼職做副業。

杭孟澤在Turing Space從兼職員工做到共同創辦人，也將開放兼職的風氣帶進公司，相較於一般公司認為兼職是「對組織不忠」，明文禁止。Turing Space除競業外，並無任何限制，20人團隊高峰期曾有5位正職員工有兼職。

「我的經驗是，兼職接觸的人脈都會回頭幫助公司，對Turing Space是有利的，」杭孟澤認為，有愈多員工兼職，反而代表其能力越高，如果員工能做完工作還有餘力執行其他專案，不僅賺到經驗與能力，還能連結人脈，是養成人才的好方法。

創新制度2：全遠端、還沒賺錢就發獎金

共同創辦人暨執行長胡耀傑研究所畢業就創辦Turing Space，「老闆」是他的第一份工作。經歷疫情、去香港念大學、加州讀研究所的經驗，讓胡耀傑習慣遠端和國際化的工作模式，Turing Space沒有固定上下班時間，團隊成員更散佈在世界各處，常駐在泰國、新加坡與東京。

自由的工作環境背後，是每年營收目標都要比去年翻4倍的高標準，「追求超高成長，代表去年的方法今年就不管用，」胡耀傑強調，無法依循前人經驗的產業，需要賦予人才更多自主性與試錯的空間，只要能提供相應產出，即使一週只工作一天也能被接受。

(責任編輯 / 王穎皓)