２種人其實不適合當PM！接受自己這特質，放手也不是件壞事

最近在企業講課和客人聊天時，有兩個事件，讓我想寫這篇文。

一是在全班都是菁英匯聚的科技大廠，我在談完PM要搞定不同利益的人，花時間做搞懂你的資源、工作的排程，還要依據現實的情況做彈性的調適，下課時間，有位學員跟我說：「老師，我覺得我這輩子都不要當PM，還是繼續當工程師就好了」

二是另一間也是非常厲害的公司，有位學員則是問我：「推不動進展而沮喪時，該如何調適自己？」

這事件讓我想起，我在課堂上也常分享的一個例子：

以前我帶專案時，有天，一位非常優秀兼任PM的同仁，因為種種因素，專案上線時程的延遲，在承受完客人猛烈的炮火之後，帶著像是靈魂被抽乾的空洞眼神，悻悻然但非常嚴肅的跟我說：「老闆，我此生都不想再當PM了。」

我問：「什麼逼你做出了這個決定？」

她說：「因為人都是有尊嚴的。」

這是黑色幽默嗎？只是我當時真的笑不出來，沒有再追問細節，因為我完完全全能夠體會。

選擇當「PM」的常見理由

很多時候，大家也不是立志想當PM。就是某一天，突然被派了某個專案，得對這個結果負責，然後在根本還沒搞清楚專案要幹嘛？資源在哪裡？目標是什麼？...的混沌狀況下，就莫名其妙成了PM。

選誰當PM的原因有時候也很有趣：

-可能是因為你的專業能力很強（被認為很能解決問題）

-可能是因為你把自己的工作完成得很好（被認為也能讓其他人的工作順利完成）

-可能是因為平常活潑話多（被認為很會跨部門溝通）

-可能是因為公司只是單純現在剛好缺人（而你看起來比較容易控制）......

以上那些「被認為」可能都是真的，但若是因為誤會而開始的，多半也會因為誤會而分開。

不是什麼人都適合當PM

坦白說，還真不是什麼人練一練都可以成為優秀的PM。

我身邊所有卓越的PM，而且持續在這個角色上前進的，不意外的全都是在各種不同坑裡摔過、傷過、被弄過、被騙過、被無視過、揹鍋過、被消極對待過、被恐嚇過、還有些被吼過、被趕走過、被拖鞋丟過、被CRT的螢幕砸地嚇到過....。

(責任編輯 / 杜韋樺)