投信董事男性過半！瀚亞投信總經理王伯莉靠「２心法」打破玻璃天花板
圖片來源：王竹君攝
「當MA的時候，看到這幾位女性主管，每個都獨當一面，我在她們身上看到的，就是事情只要經過他們的手，就能得到大家的高度信任。」她回憶，「因此男生很優秀，但女生也是百花齊放，自然就會讓年輕一輩覺得，『只要你做得很好，就有機會被肯定，』無形天花板自然而然就被打破。」
然而一定要靠漂亮的績效數字，才有領導效果嗎？王伯莉認為，每個工作者在職場上都在建立自己的品牌，而品牌的基礎就是建立專業，並且被信任。「就算只是轉發，你deliver（交付）出去的，不管是電子郵件或是報告，你就是owner（主責者），你都要做品質管控，」她比喻，「我覺得正是這種工作態度，讓我們這些後進感受到，你要重視公司的事情，並且展現專業，才會被公司所重視。」
行動二：形塑相信同仁的工作文化
王伯莉認為，身為主管，特別是位居「總經理」職位，必須要清楚區分對自己以及對下屬的要求。「我對自己的要求，是沒有區分上下班的，」她坦言自己對於工作的責任感與品質要求，確實反映在工時上，「但是對於員工我不能這樣要求，特別是集團也相當重視員工工作與生活的平衡，例如我們特休是16天起跳，另外也有Early Friday，每個月第一週的週五，3點半就提前下班。」
除此之外，瀚亞投信也比照全球政策，每位員工可以在每個月選一天放假。另一方面，正當大部分公司都導入遠端工作的軟硬體設備，王伯莉認為主管的角色，更應該要信任員工。最具體的展現，就是「上下班時間」。她解釋，員工之所以在家工作，往往就是有事情必須留在家中，這時還去要求上下班打卡，或是盯著員工有沒有在電腦前，只會帶給員工更大的壓力與不信任感，最後即便有設備，員工也無法享受到遠端工作的彈性。
「更重要的是，不只從做中學，也要從錯中學，」王伯莉提醒，唯有正視自己的錯誤，才能建立好的溝通平台，這不只對中高階主管帶領下屬尤其重要，對公司而言，所有友善政策，也才能真正落實到基層。