事業成功卻難有成就感？追求卓越前，先有意識的打造「自我認同」
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無論她身處哪個群體，都會感到壓力，為自己看似對立的另一部分感到羞愧。事實上，真實的她是真正的兩者兼而有之。隨著年齡和見識的增長，帕雅爾說，當你為了取悅他人而活時，「你就不再知道成功是什麼樣子了。」她稱之為B計畫的成功，你只是在無意間遇到而已，卻不是你為自己選擇的成功之路。難怪你得不到什麼成就感；因為那就不是你的路！
我認為我們都能從帕雅爾的提醒中獲益，她說：「我們是可以從我們不同的身分中汲取力量的。」在回顧過去時，她告訴我她現在才明白，正是自己多重身分的結合，才使她有能力解決那些她注定要去解決的問題。此外，她也很慶幸自己能夠在商業和創意的世界中都有所經歷，因而得以探索不同的思想和過程。
你的身分認同是由誰或什麼事物來塑造的？是你自己培養出來的，還是他人選擇對你進行調整，讓你朝著特定方向成長？這種調整往往是在無意中發生的，是我們所處環境的產物。
你必須朝著自己意義使命的方向來培育自己的成長，否則它將被引導至其他人的方向，不管目的地是哪裡。這樣的培育過程既是自我導向，也是思想開明的旅程。你應該有意識地選擇自己的道路，但也要準備好探索新的方向。組織心理學家亞當．格蘭特（Adam Grant）和我分享過一個有趣的心理學專有名詞，叫做「認同早閉」（identity foreclosure）。這是指人們在探索其他選擇之前，就已經承諾投入單一身分—即使這身分讓他們很興奮。亞當曾在一些大學生身上看到過這種情況，他們在真正嘗試其他選擇之前，就已經投入某一職業。通常，到了某一刻來臨的時候，這些學生才會認為自己的選擇是錯誤的；但由於他們的身分認同已經和自己的工作牢牢地綁在一起，因此感覺無處可逃。
也許你能體會到身分認同與工作之間的密切連結，又或者你比較偏向透過你往來的群體，來定義自己是誰。如果是這種情況，你得注意不要讓你在該社群中的成員身分，凌駕於你自己的價值觀之上。社會心理學家艾美．柯蒂博士和我討論過這種傾向。她提醒我，我們的價值觀決定了我們是什麼樣的人；因此，為了一個群體對這些價值觀妥協，就意味著放棄了對我們生活的主導權。順從同儕壓力、接受與你最親近的人相同的信念聽起來可能很有吸引力，但請堅持對你和你的使命而言正確的做法。