賈伯斯棒極了，但為何庫克才是蘋果有史以來最好的執行長？

根據《Markets Insider》報導，華爾街分析師預言近日推出的Apple Intelligence將幫助蘋果在2025年成為全球第一家市值4兆美元（約新台幣127兆）的企業，相比於2011年接掌之際市值約3,644億美元（約新台幣11兆），其飛躍性的成長正是庫克成功的明證。

庫克從賈伯斯身上學到的事：別嘗試複製他人

庫克曾接受《GQ》採訪，表示自己無法成為史蒂夫（Steve Jobs），也不認為有任何人能。

「史蒂夫清楚這一點。他並不期待創新或創造力僅靠個別部門，而是來自公司任何角落，」庫克解釋道：「我們試圖在營運中達成創新，就像在其他地方發揮創造力一樣。」

在庫克的領導之下，重視產品利潤、更偏向「委員會制」的管理模式，確實讓許多關鍵人才無法適應，艾夫感到設計決策受限，失望稱「會計師接管了公司」，而福斯托在共事上更容易引發衝突，兩人皆於2012年先後離去。

然而，蘋果的供應鏈管理確實得到顯著的優化，庫克對企業永續責任（SDGs）、團隊多元共融 DEI（Diversity, Equity, Inclusion，多元、平等、共融）的關注和努力，也大大影響蘋果。

儘管這看似與過往賈伯斯獨斷的作法差異甚大，但庫克在近期《華爾街日報》的採訪中不諱言，「別被過往束縛」是他從賈伯斯身上學習到的領導哲學，也是延續蘋果成功的秘密。

「我所學到的是：不要墨守成規，」當獲得新的資訊或證據時，要能隨時改變立場、靈活轉變想法。

因此，賈伯斯非常樂於和挑戰他的人一起共事，他教導庫克盡可能聘請最優秀的人才包圍、挑戰自己，別放不下身段，因為這些人可能擁有更棒的想法、或自己不具備的技能。這種「開放性」也已被多項心理學研究證實是成功的重要特質。

庫克如此描述他眼中的賈伯斯：「我認為他最大的優勢就是傾聽其他觀點的能力。我們經常辯論、改變彼此的想法，這也是我們合作愉快的原因。」

勇敢拋下前任領導人的光環與包袱，或許是庫克要能不負賈伯斯的期待，最重要的課題。

（參考資料：TWiT Tech、Ｏbserver、CNBC）

(責任編輯 / 王穎皓)