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當全球都瘋ESG轉型,飯店業是挑戰最大的行業之一。今年震撼宣布實驗「週休三日」的雲朗觀光集團總經理盛治仁,11月14日於台灣飯店科技工程管理協會主辦之「飯店X商場新科技跨界峰會」公開雲品與顧客並肩轉型的策略,以下為當日演講精華。

我們在所有的備品上去思考調整。2019年起,我們就「不主動」提供一次性備品。雲品是所有飯店裡最有環保意識的,兩年後就把「主動」兩個字拿掉,故意製造一點不方便、提醒客人自備。如果真的忘了帶,販賣部有販售永久性的備品,我們也把收入全數捐出去,同仁都很清楚,我們不是為了去賺這個錢。

我想,飯店最怕的就是客訴。2022年,有一位客人針對雲品不提供一次性備品寫了抱怨文,一po出來就有1,500多則留言,我一則、一則進去看,罵我們和支持我們的大概是9:1。過了一年,又有類似po文出來,有1,100多則留言,但比例就變成6:4了,已經有4成覺得雲品這麼做是對的、跳出來幫飯店說話。

過了一年,消費者的心態已經有改變,即使面對這個壓力,我們還是要挺住。

加47元抵一晚碳排,數千顧客叫好

我們4年前做了第一次的碳足跡排查,最近一次也經過了BSI第三方的認證。只有仔細盤查,才能夠對症下藥。

有些我們可以立刻調整,有些當然有困難。例如,我們發現海鮮和牛肉的碳排是最嚴重的,可是如果不提供,飯店也做不下去了。但我們可以用廚餘機做肥料、提供給當地小農。現在從節能監控系統,到水循環、廢污水的處理⋯⋯,硬體上的投資要到位。

我們還有一個很有創意的作法。做完碳盤查發現,在雲品住一晚大概是150公斤的碳排,在新加坡的碳交易所,150公斤可以用47塊錢台幣抵銷掉,我們就邀請客人參與:如果你願意多花47塊,就可以達成碳中和,雲品也願意加碼47塊,讓你的住房變成負碳排。推動一年,已經有4,700多個房間願意參加。

其實這47塊,我們自己編個預算就可以中和了,但在過程中可以讓我們和客人溝通這件事,是很寶貴的機會。

後來我們又加了植樹的方案,客人可以在紙上寫下一句給地球環境或下一代祝福的話,我們用雷射雕刻下來、以客人的名義來種一棵樹。

這段時間我們也努力去報名一些獎項,今年除了得到國際獎項,也是全台第一家得到行政院永續發展獎的旅館業,得到天下和遠見的永續獎,競爭對手都是營收千億的企業,很不容易。

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