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我不知道有沒有人發自內心地喜歡送快遞。就算有,大概也是罕見的。我習慣了從純粹的經濟角度來看待問題,用成本的眼光看待時間,只有在發工資的時候,我才會感覺自己付出的勞動值得...

我不知道有沒有人發自內心地喜歡送快遞。就算有,大概也是罕見的。反正我和我認識的快遞員都不是那種人。一般來說,只有在發工資的時候,我才會感覺自己付出的勞動值得,而不是在比如說客戶露出感激的表情或口頭表達謝意的時候,雖說那種時候我也很欣慰。

我給自己算了一筆賬:在我們周圍一帶,快遞員和送餐員在不包吃住的情況下,平均工資是七千塊左右。這是由北京的生活成本和工作強度決定的,是長年累月自然形成的市場行情。低於這個報酬,勞動力就會流動到其他地區或其他工種。那麼按照我每個月工作二十六天算,日薪就是兩百七十塊。這就是我的勞動價值,我避免用「身價」這個詞。

然後我每天工作十一個小時,其中早上到網站後卸貨、分揀和裝車花去一個小時,去往各社區的路上合共花去一個小時,這些是我的固定成本。那麼剩下用來派件的九個小時裡,我每個小時就得產出三十元,平均每分鐘產出○.五元。反過來看,這就是我的時間成本。我派一個件平均得到兩元,那麼我必須每四分鐘派出一個快件才不至於虧本。假如達不到,我就該考慮換一份工作了。

開始用「成本」的眼光看待時間

漸漸地,我習慣了從純粹的經濟角度來看待問題,用成本的眼光看待時間。比如說,因為我的每分鐘值○.五元,所以我小個便的成本是一元,哪怕公廁是免費的,但我花費了兩分鐘時間。我吃一頓午飯要花二十分鐘,其中十分鐘用於等餐,時間成本就是十元,假如一份蓋澆飯賣十五元,加起來就是二十五元,這對我來說太奢侈了!所以我經常不吃午飯。為了減少上廁所,我早上也幾乎不喝水。在派件的時候,假如收件人不在家,工作日的白天約有一半的住宅沒人,我花一分鐘打個電話,除支出○.一元的話費外,還付出了○.五元的時間成本。

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