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施琅原是鄭成功的第一戰將,也是強力的左右手,兩人有志於反清復明的大業,但軍事奇才施琅的情緒常常暴衝,出現藐視上級的舉動,最後落得滿門抄斬...其實,職場就是人性的試煉場,如果,我能穿越時空,我會想教教施琅提問的藝術...

和下屬溝通,要營造信任氛圍,建立分工關係,達到有效地溝通,精準確認工作任務與細節。

提問就像精準駕駛,你要根據路況,避開滯礙的區段,也就是「問題雷區」。溝通者必須「敏銳」地覺察對方對言語解讀的慣性思維。例如,你原本要誇獎對方天真無邪,卻不小心用了「傻白甜」做為形容詞。你說出口時的價值判讀可能是褒義,但對方卻露出赧色,以為「傻」字是影射他做事不夠專業俐落,帶有否定和貶義。

此時,你必須在第一時間誠懇地道歉,立刻修正前述說法,立即溝通,才能避免對方鑽牛角尖。當你錯把焦點放在「個人」的評價,就會無法繼續與對方在同頻的語言世界裡進行善意溝通。


本文摘自 —《善意溝通:怡慧老師的0負評暖心說話課》

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