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萬豪集團作為全球名列前茅的飯店品牌,也難逃疫後缺工潮。他們選擇與高餐合作,建立從大二生到畢業的一條龍培訓,搶攻新世代心占率,也成為產學合作的精彩示範。

為學生客製化實習,留人也留心

為應對中階主管缺口,明年開始為期一年的大三實習將加入「夢想家計畫」:學生在通過面試後,後6個月將能進一步接觸飯店管理,薪資也會有所調漲。學生可以選擇要輪調、或待在同一部門接觸小主管的工作。

實習期間表現優異的學生,人資會主動出擊提供工作機會,畢業後即為第二職等的資深員工;後續企業也提供一年儲備幹部訓練,結訓則晉升第三職等的小組長(Team Leader)。

早在新計畫推動前,W飯店就留意到為新世代打造客製化職涯的重要性。高餐畢業生、巴拉圭籍的杜禮楷就是一例,他在實習時獲得延攬加入,半年後輪調了櫃檯、客房部,並參與了財務、工程等支援部門的短期培訓。如今他將躍升部門副理,進入中階管理層。

高餐旅管系系主任楊仁德認為,發展與薪資是吸引新世代的兩大因素,萬豪完整的計畫正好打在痛點,「加上旗下有26家飯店,風格多樣化,對學生是另一項吸引力。」楊仁德表示。

面對新世代人才競賽,哲仁廷相信,飯店業要跳脫傳統框架與眼光才有勝算:「年輕人並不是難搞,只是與以往不同,我們必須學會理解。」


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