３０歲百萬超業熱血創業，卻成員工口中「爛好人」老闆...為何體諒是種職場傷害？

在公司還小的時候，團隊裡大多是和我一樣的熱血青年。每次覺得有很不錯的新點子或機會，只要覺得可行，大家就立刻去做，先做了再說，但因為缺乏經驗和全盤規劃，常常做到一半才發現方向跑偏，或者執行內容和目標脫節，浪費了不少力氣。

那時候的我們還在探索階段，試著做，錯了改，跌跌撞撞地前進。隨著公司規模逐漸擴大，我發現這種「想到就做」的方式已經不適用了。規模變大後，決策需要更全面、更謹慎，主管們的能力隨著經驗提升，我自己也必須逼自己學習更理性的思維。

下決定前，反思兩個問題

現在，每當我冒出一個很心動的想法，我學會了先問自己兩個簡單的問題：「我為什麼這麼想做這件事？」、「這麼做真的有道理，還是我只是被過去的經驗或當下的情緒影響？」這樣的自我檢視，讓我能靜下心來認真思考每個細節，釐清自己的思路。

即使一開始是被感覺和熱情驅動，我也能很快回到現實，與大家一起確認目標、掌握資源，並制定落實的方法。這樣一來，團隊每一步都能聚焦在真正重要的事情上，讓討論更有根據更高效，避免空談或無謂的發散。

感性帶來熱情，理性提供指引，兩者平衡，才能讓團隊更有活力又專注地向前邁進。

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本文摘自 —《真誠Be real, not perfect：從菜鳥助理到跨國企業CEO，關於職場、關係與人生的啟發》

(責任編輯 / 吳彥君)