為何老闆不升我，卻找外部空降？揭密：拆解４種難搞主管

如果老闆認定我們是家臣（他絕對不會說，但我們一定有感覺），雖然難免失望，甚至痛苦，但如果這是一家我們喜歡的公司、老闆待我們不薄、大部分同事很有能力也相處融洽，建議堅持下去且真誠、不斷溝通我們認為正確的作法，嘗試實質影響公司決策，或許會得到更多的尊重。

3. 朝令夕改又固執己見的老闆

工作中進行簡報是一個邏輯演繹的過程展示，我們會像寫文章一樣，先把大綱擬好，主題、大標、中標、小標，一路到寫到內容，最後呈現給老闆並且進行口頭報告。

報告前先把主題和目的說一下，通常五秒內，老闆就會開口了：「停！先不要給我看大綱，我先不要陷入你的思考方式裡！」

第一次遇到時確實滿頭問號，因為會議前會敲定老闆的時間，而在這個時候早就已經知道主題和要討論的內容了，要報告時突然被打住，那後面我要怎麼講下去？

老闆會思考好一下子，接著針對主題，直接提出他的想法。這時就真的要看有沒有神明正在眷顧了。運氣不好時，老闆說的與我們事先準備好的簡報完全沒有重疊，運氣好的話可能有部分重疊。那要怎麼辦呢？

完全沒有重疊時自然就是仔細聽完後全部重做，部分重疊時就要趕緊趁機插嘴：「是，這個部分我也有考慮到，在這邊！」

如果我們的老闆屬於這種類型，雖然受挫的比例高，但也不妨是一種磨練：

學習老闆思維

但老闆之所以會是老闆，代表他一定有某方面是出色的、在某個時間點用好的方法抓到了好的機會。

老闆給我們一些新的思考方向，我們雖然不見得全然認同，但可以藉由觀察產生新的觀點，或許真的能發現些盲區是之前沒有考慮到的。不一定是我們的聰明才智比不上老闆，而是人生閱歷和所屬的高度不同。舉個例子來說，從十樓看到的視線範圍一定比從五樓看得更廣對吧？不然去101的高級餐廳吃飯，大家也不會想搶窗邊座位了。

快速應變

在上面的案例中，我們提到了有「部分重疊」時要趕緊插嘴。這考驗聽別人說話時的專注度、理解與快速反應能力，這三種能力需要串在一起才有辦法派得上用場，而這需要幾次的練習。有時反應不及忘了插嘴，事後就會懊悔：「哎呀！這個我有寫啊！他就是沒有看！」。

(責任編輯 / 吳彥君)