韓劇《外傷重症中心》的９大職場真相：吃苦要讓別人知道、跑得快才有生存機會！

安利大中華區前副總裁劉明雄老師在《情境管理：主管必學，驅動組織當責的13堂攻心術》這堂課，曾提醒管理者：「組織領導人的成功，就是協助部屬成功。成全員工，就是成全自己。培養下級，才能晉級。」

同樣的道理，協助部屬完成任務，而非幫他們執行任務。管理者即教練，教練的職責在培養部屬自力更生的本事，有時候，主管甚至要「讓球重重掉在地上」，意即讓災難真的發生，Team-Member 才會親身領略事情的嚴重性。

自力更生是每個人經過自制、耐性、與堅持，才能獲得的後天特質。當團隊成員能夠認清「當球員的本職工作就是要贏球，贏球本身就應該是一件令人興奮的事情。至於贏球能否帶來報酬、高薪跟其他好處，那是下一題」之後，任務本身不會變容易，但部屬會變強大。

最後，領導人必須向上爭取資源，向下供應資源 - 透過信任授權，扮演教練，培養下屬的能力；藉由提供資源，扮演啦啦隊，強化下屬的意願

8. 判斷是執刀醫師的責任

年輕的時候，我是個很「中二」的大白癡，因此很喜歡跟老闆「據理力爭」。長大後，我才明白，老闆看過的風浪比你看過的高上許多；他們遇過的競爭對手比你遇過的更狡猾陰險；他們玩過的賽局，哪怕一回合，就可能讓你傾家蕩產。

因此，千萬別傻到教育老闆、改變老闆、勸說老闆，後果絕對傷身、傷心、傷腦。作為部屬，我努力養成的習慣是，盡力提出對單位 / 公司運營有利的數據、資訊、建議或者行動方案，但溝通到一個點上如果無法被買單，我就踩煞車，照著老闆的意思執行。順著老闆的思維走，責任讓他扛，把任務接好、做好，就好。

9. 不需要太過努力和激烈競爭，也能過得幸福

路過人間度過數十載，43年來，我都把日子過得異常用力。直到去年身體出了狀況 - 全年看醫生33次、斷了2顆臼齒、足底筋膜炎痛不欲生......

我想到《玫瑰的故事》中的那句話：「人這一輩子， 說白了也就那麼幾十年， 只要開心的時候比難受的時候多，那你這輩子值了。」

因此，43歲這一年，我想要：　

(責任編輯 / 吳彥君)