一位醫生轉戰麥肯錫的觀察：台灣「資優生」為何在外商爬不高？

「很多在職場上爬得快的人，最厲害的就是定框架，」定框架的能力，正是在考驗你是在基層的「解題人」，還是能夠領導團隊的「出題人」。

台灣的資優生擅長考試、在確定的標準與遊戲規則下勝出，進入職場後，剛開始也往往是由主管「出題」，但是愈往上走就愈需要自己想題目，最大的差異便是對「確定性」的依賴必須非常低，這也解釋了為何許多華人常停留在基層崗位。

再來，除了自信心之外，另一個重要的能力是說服他人。相較於歐美文化，華人文化也相對重視和諧、較少處理意見不合的情況，然而，若要領導一群同樣聰明、有見解的人達成共識，才能展現領導的能耐。

建立自己的「人生顧問團」，找到北極星

靳嚴博經歷過幾次波折後，找到了自己的職涯北極星，再度與夥伴創業，目標是幫助更多台灣企業與人才躍上國際舞台。

回顧這段過程，他總結出幾條實用的建議，希望能對正在探索方向的人有所啟發：

首先，建立自己的「人生顧問團」。

當我們感到迷茫時，往往渴望尋找一位榜樣，但這有時可能演變為偶像崇拜。靳嚴博則採取「人生顧問團」的方式，他觀察多位人士，挖掘他們身上自己欣賞的經驗和特質，並分析這些人的共通點，盡可能讓自己貼近。

其次，避免與身邊的人比較。

「這是一個極大的陷阱，」靳嚴博強調。我們對自我的批評往往源於與周圍人的直接比較。然而，每個人的成長環境和對理想生活的期望各不相同。因此，我們應該回歸內心：我最終想要去哪裡？也許是跨國公司的高階經理人，也許是擁有自己的公司，也許是開一間屬於自己的店⋯⋯即便在過程中偶有偏離，也沒關係，因為你知道北極星在哪裡。

最後，保持自信心。

面對未知的領域與問題，即使當下沒有答案也無妨，因為你會全力以赴去尋找解答。相信自己，因為「你曾經找到過答案」，一步步累積解決問題的邏輯和能力，是任何人都無法奪走的。

（張紹敏協助採訪）

(責任編輯 / 溫為翔)