楊光磊專欄｜好企業不該只關注產值，還要減少員工「無意義工作」
圖片來源：楊光磊 提供
在全球IC設計領域，美國無疑是最強的競爭者，而台灣與中國則位居第二梯隊。韓國主要以IDM模式運作，並不具備完整的IC設計生態系，而日本則已錯失黃金發展期。因此，台灣的IC設計其實不弱，但如果要進一步成長，創新與價值鏈的提升將是關鍵。
美國之所以能夠在IC設計領域主導全球，關鍵在於市場規模，他們能夠定義應用，進而引導整個產業的發展。而台灣雖然擁有強大的製造能力，但缺乏主導市場的條件，因此只能跟隨美國的步伐，在設計的第二層發揮專業。我認為台灣不需要和美國爭奪主導權，而應該專注於如何在既有的優勢下持續精進，讓自己的競爭力更強。
在這當中，企業對於人才培育的思維是關鍵。
員工時間全花在工作，對企業一定好？
台灣的IC設計產業過去依賴人海戰術，透過「勤能補拙」的方式解決問題。然而，許多離開台灣進入美國企業的工程師告訴我，他們離開的原因之一，就是希望自己的價值不只是執行設計工作，而是能夠參與更高層次的決策與創新。這反映出一個問題——我們讓員工120%投入工作，沒有空間提升自己，長遠來看，不僅限制了個人成長，也影響了企業競爭力。
當員工的生產力提高，能夠用80%的時間完成原本需要120%投入的工作，他們就會多出時間提升能力，進而帶動整個組織的進步。我在30歲時讀到美國管理學大師史蒂芬．柯維（Stephen Covey）寫的《與成功有約》（The Seven Habits of Highly Effective People）這本書，裡面提到高效能人士的兩個關鍵：
如果只關注生產結果，而忽略生產能力的提升，長遠來看，企業只會陷入惡性循環，人才成長停滯，創新也無從談起。
企業要讓人才成長，最先要根除「無意義工作」
我一直無法忍受低效的工作方式，所以在每一份工作中，我都會幫自己建立一個「數位分身」（Digital Twin）。這個分身在我睡覺時仍能持續運作，因為它是軟體、自動化工具，不受時間與精力的限制。後來，我將這個概念帶入企業，幫助團隊建立數位分身，減少重複性工作，提升工作效率。這不只是工具的應用，更是一種思維模式——不應該讓員工過度加班，而是要創造一個能夠減少無意義工作的環境。