請個育嬰假而已，卻感覺對不起公司、又欠同事人情？９成新生兒爸媽認「身心俱疲」

就算企業同意申請、員工也真的使用了育嬰假，勞動部統計僅有63.7%人在育嬰假期滿後能恢復原職，且6.1%的職務調動是直接由公司主管或人資部門決定；一位在日商上班的準媽媽就曾受訪表示，「我已經跟老闆說好，要是育嬰假結束回來沒我的位置，也沒關係。」

中正大學社會福利學系副教授王舒芸以2023年諾貝爾經濟學獎得主克勞蒂亞．戈丁（Claudia Goldin）的概念為例，指出台灣職場的根本問題還是在於「貪婪工作」（greedy work）。她指出，過去台灣市場的競爭優勢往往倚靠壓縮人力成本，「當你習慣3個人的工作找2.8個人來做，少一個人當然會非常吃緊。」

因此要改善職場性別不平衡，關鍵還是在對「人本價值」的肯認，企業必須意識到，每一位員工都不僅僅是員工，也是一個有生活、有家庭、有照顧需求的人。覃玉蓉更進一步比較國內、外的人資部門角色，「國外人資通常會有一個角色，去思考如何在勞方權益不受損、雇主利潤不受影響的情形下去調配內部人力，但很可惜的是，這從來不是台灣人資的工作重點。」

▲婦女新知基金會秘書長覃玉蓉（攝／王竹君）

未來職場的想像：彈性育嬰假⋯⋯或更多的特休？

「育嬰假」早期概念其實更近似6個月的失業給付，勞、資雙方都預期一名員工請了育嬰假，就可能不會回來職場，王舒芸解釋，由於台灣社會過往女性勞動參與率較低，且傳統觀念傾向認為女方應承擔照顧責任，因此特別體現在女性身上，「但企業必須意識到，情形早就不同了。」

這樣的意識在大缺工時代，顯然也是提升產業競爭力不可或缺的一環。王舒芸鼓勵企業，年輕世代更追求「工作與生活平衡」、也有更高的性別平權意識，在整個就業供需市場傾向「事求人」的時刻，員工福祉與健康正是人才選、育、用、留的關鍵之一。

同時，隨著兩性勞參率差距逐年降低，另一個影響也逐漸明顯：一個短則3個月、長達2年的育嬰假，對員工不一定具有吸引力了。

(責任編輯 / 溫為翔)