巴菲特２０２５年給股東的信：選擇企業領導人時，我從不在意他讀哪所學校

今年，巴菲特再次強調面對錯誤的態度、關鍵決策的力量、選才的標準，以及長期思維的價值，這些觀點不僅適用於企業經營，對職場工作者而言，也是不容忽視的重要啟示。

1. 錯誤無可避免，拖延改正才是大忌

巴菲特在信中坦言，他在職業生涯中犯過無數錯誤，包括錯估企業的未來發展潛力、選擇不適任的管理者等。

他回顧2019～2023年的股東信，發現自己多次使用「錯誤（mistake）」或「失誤（error）」一詞。他強調，錯誤是做生意和工作的常態，但關鍵在於是否能夠及時承認錯誤並迅速改正。

就像在工作上，我們無法避免犯錯，但若因害怕承擔責任而選擇掩蓋、拖延處理，才是真正的問題。能夠主動承認錯誤，積極尋找補救措施，才是值得信賴的專業態度。

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2. 一個成功的決策，能帶來長遠影響

巴菲特認為，企業的成功往往來自於少數幾個關鍵決策，這些決策可能在短期內看不出影響，但隨著時間推進，將產生巨大的變化。他舉例，波克夏公司（Berkshire Hathaway）過去幾個關鍵的決策—收購GEICO保險公司、延攬前麥肯錫（McKinsey）顧問阿吉特 · 賈恩（Ajit Jain）進入管理層，以及與已故的查理 ‧ 蒙格（Charlie Munger）建立合作關係，這些決策為公司帶來無法估量的價值。

職涯發展其實也取決於幾個關鍵的選擇，例如是否接受一個新挑戰、選擇哪位導師學習、決定在哪個領域深耕。做決策時，應該考慮長期影響，而非只看短期利益。

3. 不要以學歷來評斷人才

巴菲特在選擇企業領導人時，有一個原則：「我從不在意這個人讀哪所學校。從不！」

他舉例，波克夏旗下Forest River創辦人彼得 · 利格爾（Pete Liegl），在過去19年業績表現遠超競爭對手，而他並非來自名校。他認為，真正的商業才能來自天賦與實戰經驗，而非學術背景。

在求職或升遷時，與其執著於學歷背景，不如著重於實際經驗、學習能力與解決問題的能力。對於管理者而言，也應該更關注員工的潛力與工作表現，而非只看履歷上的學歷。

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(責任編輯 / 王穎皓)