試用期過了就安全？培訓專家：新人的前６個月「能力」不是成敗關鍵

方植永(小安老師)，企業培訓講師及商業顧問，曾於國內外五星酒店擔任管理者，並在醫療、服務、科技等產業累積超過17年的培訓講師經驗，善用心理學與管理科學解析職場互動。方植永分享，轉職適應、漂亮上台的六大關鍵。 

關鍵一：少說「我以前」！不管多資深，歸零當新人 

「我們家以前怎樣，我們家以前怎樣…」方植永提醒，少說這些話，只要轉職就是新人！不要一直想自己有十年經驗，曾經在以前的公司如何如何，因為每個地方的作業模式可能完全不一樣，心態上，請時時提醒自己就是一位新人，不要期待第一天報到就埋頭苦幹、就要大展身手，「小心人才變丁丁！」 

關鍵二：「人緣人合」融入團隊，做事也做人 

轉職可能碰到以下三個人際節點： 

先討人喜歡，獲得好「人緣」。少說「我以前」，看到不喜歡的情境，請先保持好奇心，寫觀察筆記，尤其要按捺住性子，不要馬上推翻，因為這些可能會是主管或老闆的得意之作。 

和夥伴合作，展現「人合」幫助他人。不急著建立自己的戰功，反而展現願意幫助他人的熱情，不用諂媚的對他人形塑「我是自己人」的印象，但可以減緩對方敵意，不要期待對方將來一定要還這人情償。 

建立內部「人脈」，提案無往不利。觀察哪些同事提案特別容易成功，多和這些人合作，並且把功勞歸於同事。人脈絕對不只是認識，而是一種能互利互惠的共生關係。 

關鍵三：3個月適應，6個月承擔 

台灣多數公司都有3個月的試用期，這段期間，大部分的主管特別仁慈，特別友善，畢竟蜜月期，老闆對待新人的期待沒有那麼高，新人也還在學習。

過了第一個3個月試用期，接下來的3個月，主管可能開始交代一些小任務，比較像是老闆讓新人證明自己的能耐。這時，新人必須do something，憑的不是運氣，而是自身實力、以及上述提的五大關鍵。新人應在4~6個月時展現新想法，承擔責任，才能滿足主管的期待值。 

關鍵四：公司文化，本土外商大不同 

公司文化也是許多轉職者面臨的考驗。以如何稱呼公司的董事長為例，外商公司通常直接稱董事長英文名，例如Jensen 、Rober等，到了本土公司就得稱董事長、總經理、副總等，如果沒搞清楚，該親切開放反而迂迴委婉，該彬彬有禮反而過於直接。

(責任編輯 / 吳彥君)